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怎样向财务管理要效益

  • 时间：2013-04-28
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　　888集团6008（泉源：互联网　作者：不详）

　　真正施展财务管理职能的主要条件是树立财务价值导向，即以财务管理为中心，用财务的看法头脑买通各大职能部分。 

    在现代企业谋划管理中，财务管理的意义已经远远凌驾了会计核算的领域，而越来越多地加入决议谋划甚至战略制订。 

    财务自己不创立价值，仅仅是一种工具和要领，要害在于向导层对财务管理头脑，以及怎样运用财务管理要领。”某公司首席照料体现。 

    财务管理具备三大功效：从控制角度财务可以实现防漏补缺、监视控制；从管理有用性的角度，可以通过预算、本钱、利润等指标影响谋划目的的实现；财务信息亦影响决议系统。 

    财务的价值创立 

    早在1995年的天下财务管理企业事情聚会上，时任财务部副部长的张佑才就指出，企业管理应以财务管理为中心；时至今日，企业管理以财务管理为中心的理念已逐步成为共识。 

    财务管理从实质上来说，是围绕资金来运转的经济管理事情，涉及到资金的营业均涵盖其中，因此企业的生产、谋划、销售、核算等每一个环节都与财务相关联，财务的调配与调控关系到企业的一样平常谋划，贯串于企业资金活动的委屈。 

    企业的谋划活动能够完整周全地反应在财务数据上。通过会计核算，对一样平常谋划数据举行网络、分类、挂号、盘算剖析，可以准确的掌握企业的生长状态，并对未来的决议提供依据，举行危害管控，找出问题所在，并更好地提出解决计划。 

    而作为财务管理的焦点——资金管理，更是关系到企业生涯的“血液”，提高资金的使用效率无疑会带来更高的回报。 

    只管财务管理的主要性已不言而喻，但在实践中，企业对财务管理的重视水平却截然不同。 

    凭证专业人士的看法，财务管理分为三个层面：一个是最基本的纪录层面，真实地纪录和反应问题之所在；往上一层即为剖析层面，通过财务剖析给企业决议层提供参考；而最高的层面则是财务的价值创立。 

    现在，大部分国企都能在会计准则的基础上做到准确核算和合规谋划，这现实上是会计功效的基本要求，也能提供剖析以支持决议，但问题是怎样创立盈利价值，怎样做到财务部分职能的再提升，这一点仍是海内企业较量欠缺的。”这位专业人士体现。 

    树立财务价值导向 

    真正施展财务管理职能的主要条件是树立财务价值导向。所谓财务价值导向，即公司的管理以财务管理为中心，用财务的看法头脑买通各大职能部分。 

    “许多企业都面临这样一个问题：各个职能部分之间都是不毗连的，只有财务才华够将其买通。运用财务的价值导向，可以在事先、事中和事后周全意会公司的运营管理。”专家体现。 

    然而，现在许多企业都是营业导向和职能导向，国有企业亦是云云。从企业管理生长沿革来看，最初是产品导向，厥后是销售导向，亦还没做到股东价值导向。好的做法，应当是在价值导向的基础上，用财务头脑将营业管理牵引起来，若是没有财务的牵引，营业的膨胀和太过着实是对公司价值的损害，例如太过促销、太过提升销量，导致的效果即是有规模没效益，大而不强。 

    “国企最典范的是资产导向，保值增值更多的是从资产的角度来评判，若是要告竣这个目的只有尽可能扩充销量，扩充资产规模，创立现金值，而不是价值，因此要重新梳理企业的价值导向。” 

    做到价值导向的要害，在于向导者看法的转变。“高层向导者和中层都要建设财务价值导向，有本钱意识，价值创立意识，关注投入产出比。”这种财务头脑差别于营业头脑，在总利润的看法下，综合产品、市场、定位、本钱、内部管控等各个方面去举行企业的谋划管理，在现金——资产——现金的历程中快速地转换和增值。 

    除此之外，调发动工的起劲性极为主要。“我们现在很大的问题是劳动起劲性调动不起来，由于算不清晰账，企艺上要解决赚钱偏向和分钱模式这两大问题，外部怎样跟股东分和投资者分，内部怎样与员工分，有了分钱模式价值导向就能落地。”专家说。 

    财务管理工具 

    在详细实践财务价值导向的历程中，有一些财务工具可供使用。较常见的包括三大财务杠杆：销售利润率、资产周转率和财务杠杆。 

    销售利润率是企业最终的股东利润除以总的销售收入；资产周转率是企业实现的销售收入和爆发销售收入的总资产之间的比值；财务杠杆是企业的总资产与股东权益的比值。 

    “这三个工具并不鲜见，但要害是怎样更好地运用”。专家体现，销售利润率、资产周转率、财务杠杆划分代表着企业的盈利能力、管理能力和资源能力。资产并不是越多越好，而要看资产的使用效率，其中资产周转率关于国有企业来说尤为主要，这是一个焦点的审核指标，可是这个指标较量容易被做手脚。而对财务杠杆来说，海内一些具有垄断性子的企业其财务杠杆很是大，有些抵达三四倍，进而掩饰了股东回报率低的问题。 

    “总的来说，要提高国企的效益，得从审核的角度来指导，通过合理的财务指标举行审核，以提高股东回报率。”




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