真正的ERP时代还没最先!
- 时间:2013-10-12
- 泉源:
888集团6008(泉源:e行网 作者:不详)
许多IT人士一直强调要把ERP做成一把手工程,不然很难乐成。我之前也有这样的熟悉,以为在企业只要有了一把手的支持就没有做不可的事。十几年的实践证实这种想法有很大的局限性,它把企业看做一个“各人庭”,潜台词是:家长语言谁敢不听?而现实的状态是:当企业生长到一定规模,“各人庭”里泛起了若干“个体户”,这些“个体户”也有其自身利益和想法,不是老板一句话他们就能放弃的,更况且这种变异的生态与企业文化息息相关,而老板恰恰就是这种企业文化的主要涤讪人。这方面我在许多博文里做了形貌,这里不再详谈。
有没有民企在老板的支持下把ERP做成了?可能有,但不会太多。由于一个乐成的ERP项目除了资金问题之外对老板的小我私家要求太苛刻:除了懂谋划、懂专业;还得懂管理、懂财务、懂ERP的事情原理;还得有富足的时间听汇报,然后做出准确的决议;还得让这些决议能有用的执行下去,对违反者敢于亮剑,哪怕这些人是自己的妻子或者是亲兄弟;还得包管在ERP的实验历程中能够回避危害,避免由此带来的内外滋扰影响企业的正常运行;还得包管企业内部管控信息的相对透明切合老板的小我私家意愿,等等……纵然ERP上线了,乐成运行了,是否能坚持下去,是否能随着企业的生长而拓展照旧个未知数。
把一个贯串整条供应链的实验项目寄托在一小我私家身上自己就是一项危害;而“一把手”若是不重视,这个实验项目乐成的可能性险些为0,这是个很矛盾的问题。着实这个问题的探索之路从上世纪50年月就已经最先了,并且我们的先进们做的很乐成!其主要要领就是以规则形式实验的行业羁系,每个行业都有适用、清晰、完整的会计制度,好比《工业企业会计制度》、《商业企业会计制度》、《粮食企业会计制度》等等。这些制度具备直接的可操作性,不需要也不允许企业私自改动或自由施展。好比会计科目的选择和使用;每个科目的核算内容与对应关系;营业核算的要领办法;主要营业的会计分录;会计凭证、会计账本、种种票据、种种表格、种种报表的标准设计与填写要求;种种数据的审核关系与说明等等都枚举的很详细。这些制度是规则,不是参考。执行下来企业的每种部件、每件商品、每斤粮食等等都可以追溯到相关的环节和责任人。与之配套的尚有其他管理划定和问责机制。企业会计职员每月都准时给行业主管部分报送财务报表,风雨无阻。我1978年加入事情的时间就是学习与践行这些规则。
记得主管部分组织的检查职员来到企业,水都不喝先清点出纳员的现金,随后与账面数字举行核对,最后填写《现金盘货一览表》由相关职员签字。这是正常的推行事情职责,出纳员们都很配合,他们通常里就得遵守《现金管理划定》,做到日清月结。许多好出纳就是在这些历程中被发明的,厥后提升为会计或更高条理的职务。清查库存商品、牢靠资产等等也是类似的程序。
我有个朋侪其时在工业企业当厂长,他说车间用几多部件生产科都提前算好了,客栈按数配送,哪道工序丧失了员工都自动拿钱买,由于一旦处分小我私家损失更多。
类似的故事许多许多,履历过的人都深有体会。这些效果的泛起不但是企业一把手水平崎岖的问题,比它更主要的是企业之外的制度约束;制度建设与企业硬件建设同步举行甚至更早;制度约束的是整个企业,包括企业认真人;一把手的向导艺术在于以制度为资源,权责明确,凝聚协力,提升效益,分享成绩。
或许有人要问:谁人时间还没有ERP,这些事情和ERP有什么关系?错!关系大着呢。ERP只是企业整条供应链管控的IT体现形式,这种体现形式比昔时的手工操作更快捷、更准确、更直观、更有利于信息分享和反响、更有利于历程管控和科学决议等等。可是,脱离了科学管控谈ERP纯属舍本逐末。建议有这种想法的人最好不要到企业实验什么ERP,由于你去了注定是帮倒忙。
刷新开放以来我们国家的经济建设日新月异,不知不觉工业生齿凌驾农业生齿了;若是脱离一个行业一年再回去就感受自己显着落伍了……速率越快越要反思运行质量,越要让自己的头脑看法跟上这个时代的程序。就企业内部管理而言,民营企业不应该成为老板的“自留地”,在农业时代“自留地”可能产量更高;在工业时代“自留地”若是不实验现代化,规模越大产量越低本钱越高,直到疏弃。许多民企以为没有账、两套账不知让自己赚了几多自制,从没想过这种变异的生态害死了几多企业而不自知。
科学有用的制度羁系是工业文明的象征,它是企业的资源而非瓶颈,也是有用使用社会资源的主要杠杆。让创业者在起步的时间就把科学管控当做一项创业元向来看待,而并非“老板永远是对的”。
经济活动的形式千变万化一直立异,但科学管控的原理却始终如一。随着科技前进和互联网的生长,ERP的应用会越来越普遍,越来越有用。业内许多人在谈后ERP时代,自己的看法是真正的ERP时代还没最先。