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繁昌供电公司“两定一考”强化预算管控

  • 时间：2013-10-12
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　　888集团6008（泉源：安徽电力繁昌供电有限责任公司　作者：张海涛、曾密密）

　　今年以来 ，繁昌供电公司起劲探索财务集约化管理方法 ，以强化预算执行力为切入点 ，接纳有用方法提高预算精益化管理水平 ，建设起科学高效、规范有序的预算管理系统。

　　一、以用度“定额卡”抓目的管理

　　年头 ，财务资产部凭证年度预算剖析指标 ，设计用度“定额卡”发放至各相关责任部分 ，由专人保管“定额卡”并用以纪录部分整年各项用度的预算额度和用度爆发。财务部分建设各项用度完成情形统计表 ，对各部分的预算执行情形举行监视管理。

　　通过建设“定额卡”管理制度 ，改变了已往管项目部分不知道资金使用情形 ，管用度部分担不了项目进度 ，以及年底突击举行用度报销入账的征象。

　　二、以“按期转达制”抓历程管控

　　建设用度“定额卡”的同时 ，财务资产部凭证财务账面以及各项用度入账情形 ，每月初和月中以邮件形式宣布各部分可控用度进度表 ，明确列示各部分各项本钱用度完成情形、与目的值的差额等 ，并用红、黄、绿三种颜色醒目的志 ，举行见告、催促或警示 ，使公司向导和相关营业部分能实时相识各项预算的执行情形 ，调解事情妄想 ，合理管控目的实验进度。

　　三、以审核为手段抓执行力建设

　　为包管各项预算按合理进度执行 ，提高预算执行的准确性和可控性 ，公司将可控用度完成情形作为要害指标 ，举行“目的使命制”绩效审核评价 ，对预算执行误差情形举行审核 ，起到了优异的警示和惩戒作用 ，有力的增进了项目预算的执行。

　　至2013年三季度末 ，繁昌供电公司可控用度完玉成年指标的77% ，较去年同期有了大幅度增添 ，为确保按期完成年度谋划目的打下了优异的基础。




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