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曲靖供电局：标+精管理搭上信息化快车

  • 时间：2014-04-21
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    888集团6008（泉源：电力爱科网  作者：易培琳 李�。�

    在曲靖供电局  ，这个“标+精”管理模式的起源地  ，不但探索出了云南特色的班组管理手段、做出了推动一体化战略落地到班组的有用实验。现在  ，又起劲搭乘信息化这趟快车  ，开展班组“标+精”信息平台试点建设  ，使用信息平台固化调理、输电、变电、磨练、�；ぁ⑴渫⒂⒐┑缢ㄒ怠傲讲嵋豢狻绷鞒獭⒈淼�  ，并在更大规模施展作用  ，简化了一样平常事情  ，让班组员工明确“干什么、怎么干”  ，找到了一体化、规范化管理的标尺。在此基础上  ，依托信息化平台  ，解决了恒久以来下层单位绩效管理的难题  ，干与不干、干多干少、干好干坏纷歧样的绩效导向起源形成。

　　今年要举行一体化管理攻坚  ，怎样实现先进管理系统真正在下层落地？借助信息化手段固化标+精既有履历、提升管理水平  ，曲靖供电局的做法给我们带来了启示。

　　系统打包员工只管拎包干活

　　4月3日,500千伏曲靖站刚交接班  ，值班长许娴静最先安排一周的事情。“班员上岸到系统就可以审查一周的事情  ，什么时间干、谁干、怎么干  ，都很清晰。”这是“标+精”信息平台中的妄想管理运用。关于变电站来说  ，管理者将变管所月度妄想剖析到本站月度妄想中  ，值班长再将月度妄想剖析到周（日）妄想管理  ，层层剖析、逐级安排。

　　在系统中  ，值班长在使命管理�？樘謇景嘧榈氖虑橥�  ，安排事情认真人、配合职员  ，并关联响应的作业类型。班组长对妄想事情的须要性、职员、时间安排的合理性举行审核  ，随后将妄想下抵达事情认真人。事情完成后  ，认真人填写事情成员指标对应的事情量。班组长通过审查响应的纪录  ，审核完成情形竣事妄想来实现妄想的闭环。每一项事情都有认真人  ，认真人管理使命和使命执行者  ，值班长直接对接认真人。“从上到下理清妄想后  ，从班组、到小我私家  ，只要严酷凭证划定去执行  ，我们管理班组比以前轻松许多  ，就算妄想多  ，完成起来也井然有序。”用许娴静的话说就是“系统资助打包  ，我们只管拎包干活”。

　　值班员朱金勇本周有一项事情使命为主变冷却器切换  ，进入系统  ，在该项使命的操作中可以看到一个名为“作业包”的选项  ，点开之后内里包括了作业危害、可视化流程库、可视化行为库、可视化工具库和作业表单库  ，明确了干什么、有什么危害、怎么干、用什么工具、填什么表单。朱金勇说：“不管以前有没有干过这个事情  ，只要仔细看一遍  ，就会有一个直观的熟悉  ，再跟老员工一起做  ，提升自然很大。

    借助平台念好绩效管理这本经

　　尖山集控中心认真尖山、花山、营上3个220千伏变电站和一个110千伏天生桥变电站的一样平常运维  ，由于线路点多面广、装备操作频仍  ，繁杂的绩效审核让站长张玉龙伤透了头脑  ，而标+精信息平台中的绩效管理�？榍崴苫饬苏耪境な虑橹械哪烟�。

   “标+精”在班组运用以来  ，特殊是信息化落地以后  ，绩效管理强势加入  ，班组作业由原来的使命型向绩效型转变  ，下层职员的事情起劲性大大增强  ，更主要的是事情质量也随之提高。在班组管理�？橹�  ，员工所完成事情对应的事情量指标绩效便自动统计到月度绩效分数  ，即事情执行的40%+事情效果评价的30%+事情量统计的30%为绩效基础分  ，尚有不凌驾15分的奖励类和扣减类  ，并且直接在系统内实现员工绩效的评价及效果输出。绩效评价每月排名前三的员工将获得10%的绩效奖励。

　　220千伏尖山集控中心主值班员范姝翻开自己的班组管理�？樾∥宜郊业锹嫉闹饕趁�  ，除了审查“待做事情”一栏  ，最关注的就是“我的绩效”了。阻止4月中旬  ，范姝的绩效是全站最高的  ，这意味着本月她将有时机拿到10%的绩效奖励。

　　信息平台的功效不但仅停留在绩效统计更科学、评判更客观  ，还实现了绩效审核的细化、量化  ，增进了班组比学赶超气氛的形成。

    就拿4月初举行的花山站和营上站的消缺事情来说。2日举行花山变电站2号主变的停电事情  ，妄想4号竣事  ，而5号将举行营上变电站的线路停电事情。这样麋集的事情  ，需要把11小我私家合理设置到三个变电站  ，以往  ，遇到对专业素质和实操履历要求较高的项目  ，专业手艺强的值班员很可能几头跑  ，而现在  ，干与不干纷歧样、干好干坏纷歧样、干多干少纷歧样  ，能者多劳也意味着获得更多的绩效  ，不可者坐不住了  ，想要获得绩效就要多做  ，还要做得好  ，不提高自身的手艺素质是不可的。

　　为此  ，张玉龙和其他班组管理职员接纳“以强带弱”的方法  ，让手艺好的值班员搭配手艺差的值班员一起完成使命  ，这就是强的要教弱的  ，弱的要学强的。这样  ，在包管每一项使命质量的同时  ，也将培训搬到了事情现场  ，让更多的员工生长为主干  ，并最终实现“班组无主干  ，人人是主干”。为以后的事情质量提供包管  ，为班组员工事情量的平衡化涤讪基础。例如在花山2号主变停电时代  ，并没有让才分到变电站的新员工加入操作  ，而是使用现实操尴尬刁难新员工举行培训  ，并且一样平常作为监护人的张玉龙却与操作人交流位置  ，目的是让新员工侯营在一旁学习规范的操作行为。

　　经由一年的实验  ，绩效审核的理念已经深入人心  ，尖山站有80%的员工都拿过绩效考评的奖励  ，班组长安排事情时有更多的职员选择  ，值班员也提高了自身的手艺素养。

    一连刷新蹊径式上升

    “这套系统为我们搭建了一个开展班组绩效管理的平台  ，可以资助我们提高事情质量  ，但怎样使其施展效用还得靠我们班组一直地探索并在实践中一直完善。也要求我们在一样平常事情中一定要专心去琢磨去刷新  ，要求我们在应用的历程中还要一直增强绩效管理的无邪性  ，不但要保质保量地让平台实现高效运转  ，还要将其视为一个一连优化的平台、一套开放的系统  ，确保我们接纳的都是最适合目今的模式。”团结恒久的一线事情履历  ，500千伏曲靖站值班长杨咏梅表达了上述看法。

　　确实  ，在信息化与管理立异的融合日益细密的配景下  ，对人机互补、人机相互增进提出了更高的要求。而曲靖供电局关于这类问题  ，也早已有所思量  ，据曲靖局企管部专责秦艳梅先容  ，“标+精”信息平台在500千伏曲靖站、220千伏尖山集控中心等生产类班组的一样平常管理方面取得了显着优势  ，并且将先进的管理理念、要领有用植入到一线员工当中  ，引发了员工的自动事情谊识。

　　信息化手段的焦点就是固化最优的管理模式  ，并在更大的规模内推行。现在  ，曲靖局在全局所有生产类班组推行“标+精”信息平台。现在针对供电所的“标+精”管理标准、流程已修编下发  ，针对其应用需求  ，正在举行系统供电所�？榈乃⑿峦晟�  ，以增强其运用的无邪度、适用性  ，尽可能在信息化平台上体现管理界面的差别化和差别特点  ，确保平台一连的生命力。好比在设计指标池时要团结各专业的现真相形  ，既要思量客观、系统、周全  ，又要具有一定无邪性  ，使其更合理、更易操作  ，施展其引发班组职员自主管理和营造自动管理气氛的作用。在妄想体例上  ，思量差别层级妄想的下达剖析需要等。

　　“2-3月份  ，我们险些把曲靖电网所有的县公司都跑了个遍  ，罗平、师宗、会泽……每到一处  ，都安排了两天的培训时间  ，对班组标+精管理模式的理念和要领、信息系统应用等方面的内容举行深入解说  ，着重于举行理念植入、系统熟悉、现场规范等  ，并到班组面扑面向导  ，以便让更多员工接受、熟悉这套理念  ，所谓“知其然  ，并知其以是然”  ，从而更大规模内应用好信息化平台举行班组管理。”秦艳梅说。

　　曲靖供电局在信息化平台设计之初  ，也为供电所预留了配备移动终端的可能  ，随着今年云南电网供电所规范化建设的推进  ，有望在供电所配备移动终端  ，为班组员工提供便当  ，同时也将提高事情效率。




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