888集团6008

    888集团6008（泉源：新华能源  作者：王胜利 孙阳）

    供电所是电力生产清静的捍卫者、谋划效益的实现者、四个服务的践行者，秦皇岛抚宁县供电公司找准“着力点”，增强供电所硬件建设和规范管理，以供电所管理提升自下而上发动公司管理周全提升。

    一手抓供电所硬件建设。在前期充分调研的基础上，制订了《抚宁县供电公司供电所建设五年妄想》，凭证供电所标准化建设要求，因地制宜，对老旧供电所举行新建或刷新，更新设施，购置服务用品，从基础上改善办公情形，知足客户服务需求，提升服务品质。其中城郊供电所改建妄想已列入冀北公司2014年小型基建项目。

    一手抓供电所规范化管理。周全疏理职能部室和供电所的职责，理清事情界面，集中解决管理事情空缺、牵头认真部分不明确、管理流程衔接不畅、管理界面重叠等问题。建设健全供电所对标机制，进一步完善《供电所内部对标评选实验计划》，对电量、线损、电价、障碍等要害指标细化剖析，每月对指标完成情形举行排名转达，增强指标落伍所的对标诊断剖析，深入挖掘指标数据背后的管理问题，激励了供电所自动提高管理水平。配齐供电“清静、运检、营业、手艺”四大主岗，明确专业分工，落实岗位职责，建设分专业审核机制，将新员工所有充分到供电所一线。加大专业部室对供电所的营业指导、审核、支持和服务力度，增强专业管理“走下去、引上来”，专业要求安排下去，履历做法归纳上来，实现了部室与供电所之间的协调配合。推动供电所长的岗位交流，通过换岗引发事情潜力，战胜事情惰性，改变管理陋习，实现供电所长管理气概和专业专长的优势互补、取长补短，既阻止了“灯下黑”的管理误差，又推动了供电所的管理突破与立异。组织开展供电所间的“观摩交流”活动，通过观摩交流活动，使各所学习先进，查找差别，熟悉了缺乏，明确了偏向。增强农电工管理，开展农电工责任心教育，增强事情制度、营业流程的宣贯培训，完善农电工绩效审核，打造了一支责任心强、营业精湛、执行有力的农电工步队。