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南方电网公司要求施展好周全预算管理“四个作用”

  • 时间：2014-06-10
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    888集团6008（泉源：南方电网报  作者：佚名）

    6月6日 ，南方电网公司召开周全预算管理委员会第五次聚会 ，转达公司今年1-5月预算执行情形 ，听取了关于公司以前年度牢靠资产投资整理情形的专题汇报 ，讨论并通过了公司2014年完善项目管控事情妄想、周全预算管理下阶段重点事情 。公司总会计师李文中出席聚会并讲话 。

　　1-5月 ，公司主要谋划指标总体坚持平稳 ，预算执行切合预期进度 ，但下半年外部谋划情形禁止乐观 。李文中指出 ，目今 ，海内外错综重大的经济形势给公司谋划管理事情带来了一定的压力和挑战 ，各部分要强化责恣意识 ，周全相识和掌握全网经济运行情形 ，增强事情的自动性和预见性 ，对发明的问题要增强研判、深入剖析 ，有针对性地接纳步伐 ，确保完玉成年谋划目的 。

　　李文中强调 ，要突出施展好周全预算管理的四个作用：一是要对公司的谋划绩效做好妄想和引领 ，制订多计划、多版本预算 ，起劲、自动地应对谋划的波动性和不确定性;二是要把有限的资源设置到与公司战略目的匹配度最高、能创立最大价值的领域;三是抓好“事中控制” ，并团结国资委“事前算赢”的要求 ，逐步向“事前控制”偏向起劲;四是充分验展周全预算管理委员会的统筹协调作用 ，营业部分担事、管营业 ，财务部分担资源设置、管支持能力 ，通过充分的相同协同和合理的资源安排 ，实现事权和资源设置的有用衔接 ，确保实现公司战略目的 。

　　聚会进一步明确了预算管理的权限和责任转达 ，要切实为下层单位减负 ，解决本钱用度预算多口下达问题 � ＞刍嵋� ，各部分要厉行节约、阻挡铺张 ，牢靠树立“花钱禁止易 ，绝未几花一分钱”的谋划意识 。今年是公司信息化建设的攻坚年 ，要充分整合现有资源 ，确保各在建的系统之间充分实现共享和协同 ，阻止重复建设 ，为公司实现战略目的孝顺力量 。




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