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新常态下，制约企业内外生长的因素有许多，好比工业结构、资源情形、清静环保等。别的，企业的粗放型管理也是阻碍企业提质增效的主要因素。笔者以为，在竞争日益强烈的今天，企业无论是装置运行、产销供运，都要增强细腻化管理，特殊是要加速信息手艺、现代管理与企业生产的融合，为细腻化管理提供有力支持。

管理可以出效益，从一些难题企业的案例看，不少企业谋划不善的主要矛盾集中在管理的细腻化水平上，这一点恰恰是导致企业效益低下的主因。现在，面临经济下行压力，被忽视的薄弱环节和深条理问题越发凸显，要倒逼企业实验细腻化管理，推动管理升级，以应对市场带来的严肃挑战。

随着信息手艺和互联网工业的快速生长，信息化建设应该成为企业推进细腻化管理的主要内容。细腻化管理要求企业在专业化的基础上越发注重企业的系统化、数据化和信息化。现在，云盘算、大数据、电商、智能制造、信息化等已成为企业生涯和生长的利器。如在降低采购本钱方面，信息化管理可以将营业流程和管理要求固化到软件系统中，实现企业管理的标准化、流程化，镌汰采购的重复事情和相同本钱，提高事情效率。

今天，本钱因素对企业生涯生长的影响作用日益显着。近些年，不少企业在转型生长中有许多亮点，但在管理的内容上，有的还局限于生产本钱管理，却忽视生产谋划全历程的管理。因此，企业实验细腻化管理，重点要将信息化建设融入企业本钱管理中，使用先进手艺管理手段，捉住提高产能、质量、本钱控制和确保清静等要害环节，深化各项管理机制，苦练“细”功，做好“全员、全方位、全历程”的本钱管控，从而在提升质量效益上取得实效。