888集团6008

    2011年是国网财务集约化“深化应用年”，公司提出各省公司要以“六统一、五集中”为主线，凭证“深化应用、提升功效、实时管控、精益高效”为目的，推动各项集约化管理建设迈向新台阶，一直提升财务管理现代化水平。因此，怎样相同相关营业部分，定人、定岗、定权、定价、定标，梳理并细化落实事情，催促下层单位突破固有头脑模式，推进并顺应新系统功效的应用，是河南省电力公司（以下简称“河南公司”）推进财务集约化深化应用事情的难点。

    点——规则态度  告竣共识

   “去年岁情中，一方面受管理习惯、信息标准、软件接口等因素影响，财务与营业集成相对缓慢，一定水平上不可知足集约化需求。另一方面在启动这个财务集约化深入应用时保存有些部分对集约化事情的熟悉还不到位，相关岗位职员专业素质不可知足集约化事情的要求，事情效率暂时性下降。” 6月28日，在“河南省电力公司财务集约化深入应用交流会”会后讨论时，河南电力公司财务部认真人直指焦点。

    若是说，执行事情到位的条件是对事情有准确的明确，对内容的熟悉掌握，唯有通过信息的共享才华实时找到解决问题的要领。在河南电力公司财务部认真人看来， “只有告竣内部共识才华有用推动财务集约化深化应用。就好比路上有积雪，我们要先告竣共识配合先扫积雪，再撒盐，后清障碍。”他形象地批注规则执行的态度的主要性，必需让各人对贯彻财务集约化深化应用告竣“执行不讲捏词，执行不讲条件”的共识。

    为了告竣共识，河南公司建设财务集约化向导小组办公室，由总会计师按期听取项目的实验协调解决问题，并起劲接纳如下三个步伐：第一，凭证“深化人财物集约化网省公司职员体例调解意见”和“三级财务管理职责界面划分意见”，起劲落实财务岗位和职员，接纳借调、上挂作育等多种形式，选取优异财务职员充分岗位，把好财务职员收支关口，为集约化事情提供人才包管。第二，实验调解财务集约化管理向导小组成员，增添农电、经法、生意等部分职员，包管跨专业、跨部分重点难点事情有序推进。第三，增强与营业部分及相关专业软件开发商——888集团6008的相同协同，制订事情妄想，并通过举行系列培训，增强相关岗位学习和职员培训，提升营业素质，从而切实加速财务与营业软件集成事情的开展。这三个步伐的实验，为河南公司推进财务集约化深化应用事情涤讪了主要的头脑和组织基础。

    面——力争细化  立异实验计划 

    为周全深入推进财务集约化管理深化应用事情，河南公司出台了《2011年财务集约化深化应用实验细则》和《2011年财务信息化优化提升实验细则》，一方面将总部安排使命与公司自身需求相团结，梳理出事情项67个，并制订详细事情妄想；另一方面将财务集约化管理与公司专项行动相团结，协同推进“两全管控”、“营财对接”等专项行动。

    据先容，河南公司除了凭证国网提出的财务集约化新要求开展事情项之外，团结现实，在评估现状的基础上，认真梳理财务集约化深入应用计划对营业包管的需求。例如，河南公司将ERP、财务管控实时同步，实现财务集约化营业和管理口径全笼罩，周全拓宽集约化管理的笼罩面；通过前端营业向财务系统自动转达信息和自动天生凭证、 “一键式”报表常态应用效果提升、数据智能剖析和决议支持等功效，切实增强集约化管理的适用性；依托一体化财务信息平台，建设健全危害预警机制，优化完善财务审核规则，有用提升集约化对谋划危害的防控能力；通过信息转达互动化、本钱支出标准化、财务管控历程化、资源设置高效化，有力包管实现集约化管理的预定目的。

    财务集约化深化应用是财务集约化管理系统建设纵深推进的生长效果，河南公司体现，“推动财务集约化深化应用是河南公司2011年财务事情重心，我们目的一致，坚决执行，今年争取财务集约化深入应用事情取得实效！”责任在胸，铿锵前行，河南公司关于财务集约化深入应用的战略蓝图已经周全铺开。