888集团6008

一 前言

近些年电网企业的本钱管控事情已经取得了很大的前进，可是随着电力系统刷新的一直深化，外部监视力度的一连增强，尚有与企业自身一直提升的愿景目的相比，依然保存许多的缺乏：预算体例依据不充分，财务语言营业难以明确，财务与营业需加深融合，依据作业本钱指导工程施工结算等，现在尚无信息化系统。

电网企业是资产麋集型企业，电网运维本钱占资产全寿命周期的95%以上，电网资产运维阶段作业重大、不确定因素、受外界影响因素较多，怎样在此时代监控并准确统计其本钱是资产全寿命周期管理的一个主要环节，而作业本钱管理就是抵达这一目的的主要途径。

888集团6008通过对贵州电网公司遵义供电局电网运维营业的详细调研，对作业本钱管理睁开深入研究，自主妄想和研发“电网企业运维作业本钱管明确决计划”，解决遵义供电局以往电网运维作业本钱管理没有信息化平台支持问题，提高预算体例合理性、科学性，增强预算管控能力，细化本钱支出，提供本钱向作业归集路径，为本钱向资产归集提供支持，提高了企业本钱精益化管理水平。

二 解决思绪

1.  构建以作业活动为主工具的作业本钱系统库：
（1）建设电网运维作业活动系统：团结南网供电本钱辞书以及用户现实营业，梳理电网运维营业种别、营业内容，梳理磨练本钱、运行本钱、其他运维用度的作业活动系统，形成电网运维作业活动系统。
（2）凭证作业制订标准：团结南网准入预算标准、近3年历史爆发数据，依据本钱动因，以及各专业职员事情履历，对作业活动制订标准基价。
（3）形成标准作业库：对作业举行差别专业的分类，如分输电、变电、配电等，凭证差别作业分类设置作业对应的预算科目、核算科目、归口部分、对应资产分类等，完成作业本钱系统库建设。

2.  指导预算体例
 （1）项目储备阶段：各下层单位在申报项目需求时，项目的概算可通过引用标准作业库，实时算出需求概算金额。通过选取作业，输入数目，系统自动凭证基价*数目算出项目概算，同时建设项目与作业活动的对应关系。
（2）预算上报阶段：在预算一上阶段尚未有项目明细，以往做法都是通过整体估算，算出或许的预算数据。通过引用储备库信息，系统自动凭证作业与预算科目对应关系，算出各科目的预算总数，作为一上预算数据。
（3）抢修与日修预算体例：关于电网运维的抢修和一样平常零星修理，不可实时找设计公司出具项目概算，可通过引用标准作业库，实时获得项目概算，大大提高了项目进度。

3.  细化本钱支出
项目在储备阶段已有对应作业活动，在工程进度结算单基础上做顺应性刷新，选择了项目后自动带出对应作业活动，用户凭证项目完成情形填写报销金额。由于现在营业现状，暂不强制结算到作业活动层级，关于能结算到作业活动的系统直接将本钱归集到作业活动，不可确定到作业活动的，可按项目结算，后续凭证分摊规则将整天职摊到作业。

4.  监控项目结算
在工程结算时，当结算金额与项目对应作业总额有差别时，系统给予提醒，包管工程结算的准确性。

5.  建设作业整天职摊模子
制订合理的作业本钱归集及分摊要领，对直接本钱和间接整天职别设计归集和分摊要领。直接本钱按质料、人工、机械费等直接归集，关于项目直接本钱但不可直接归集到作业活动的，提供按作业预算占比举行分摊，间接本钱接纳分摊要领，可按本钱总额占比或资产总值占比分摊到单项作业活动中。

6.  作业本钱比照剖析
凭证标准本钱与现实单位作业本钱比照剖析，找出标准与现实执行差别，为后续作业标准修订提供依据。同时也可通过差别剖析查明重点装备系统，关于运维本钱较高的装备举行重点管理，确定运维重点事情。

7.  标准作业转动修编
随着本钱动因、市场人工用度、机械用度的转变、电网运维作业手艺一直的提高，对作业标准库实时修订，依据标准与现实之间的差别，凭证动因及现实结算依据实时修订标准作业基价，关于落伍的作业实时停用，关于新增作业实时新增，使标准作业库坚持新状态。

三 应用效益

1.  节约本钱，提高效益：作业整天职析可以资助企业增强增值作业以提高经济收益，同时改善或消除不增值作业以节约本钱和资源优化。

2.  强化清静生产：随着作业本钱管理的一直深入应用，可推广标准化作业管理，增进磨练职员提高清静危害意识，提高电网可靠性。

3.  增进业财融合：作业活动有对应的资产，完成作业活动的本钱归集与分摊，可为未来本钱向资产归集提供了数据支持。

4.  辅助预算体例：作业本钱管理作为财务与营业的相同桥梁，为预算体例提供了信息支持。