大唐山东清洁能源公司增强管控提升企业盈利能力
- 时间:2013-05-06
- 泉源:
888集团6008(泉源:中国电力网 作者:不详)
2013年以来,大唐山东清洁能源公司坚持价值头脑和效益导向,围绕中心事情一手抓生长,一手抓管理,着力挖潜力、控本钱、增效益,实现了经济效益、管理效能、企业生长的周全丰收,阻止4月30日,该公司累计完成电量1.166707亿千瓦时,谋划利润大幅超妄想进度,为圆满完玉成年目的使命涤讪了坚实的基础。
增强制度管控,深入推进管理提升。该公司在做好规章制度修编的基础上,重点增强执行落实,加大解读宣贯、培训学习力度,使全体员工养成了优异的履职意识;进一步优化事情流程,确保政务流通,围绕六大重点领域,把深化“管理提升”活动贯串始终,团结谋划生长现实,突出重点环节,做好划定行动,抓好专项提升,增进周全整改,实现一连刷新。
增强预算管控,突出剖析和刚性作用。该公司进一步强化以价值创立为焦点的周全预算管理,着力提升预算精准度和管控力,确保要害指标可控在控;严酷执行财务相关营业一体化制度,逐笔审批监控,严控资金支付进度,严肃财经纪律,重点抓好物资采购、人工本钱、现金流量等要害指标预算管理,形成按期事情的功效化和流程化;起劲开展预算执行的剖析和审核事情,增强以对标为重点的经济活动剖析,收到了优异效果。
增强用度管控,眼睛向内深入挖潜。该公司把本钱控制贯串于谋划生长的全历程,突出控制好各项生产用度,狠抓非生产用度支出,越发重视投资回报,越发关注价值创立,综合思量资源使用效率,提高投入产出和盈利能力;牢靠树立“过紧日子”的头脑,千方百计压缩各项用度支出,严酷执行基本用度指标审核制度,规范审批流程,最大限度的降低运营本钱。
增强资金管控,提高经济效益增添点。该公司起劲跟踪国家金融市场政策,加大资金筹措力度,管好、用好、用活各环节资金,按需、实时、适量设置,合理设计银行贷款结构,着力降低资金本钱;在工程付款方面严酷执行概算和条约,装备付款接纳银行承兑汇票、商业承兑汇票和资金转账相团结的方法,着力降低财务用度;增强与供电公司的联系,实时接纳电费,确保标杆电价电费接纳率100%;准确掌握电价刷新动向,继续做好新机电价争取事情,力争取适昔时可再生资源津贴。
增强危害管控,超前预防种种危害。该公司进一步强化以审计监视、效能监察、财务管控、执法包管为重点的内控机制建设,超前做好种种危害预案;深入研究降低资产欠债率的要领和步伐,尽可能压缩融资规模,优化资产欠债结构,降低谋划危害;加大条约执法审查、招投标管理力度,凭证集团公司的要求实验集团化采购,提防执法危害;起劲推进审计体制立异,周全深入开展内部审计,强化审计整改和效果运用。
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