888集团6008

    888集团6008（泉源：中国电力网　作者：桑学勇、兰鹏、任海霞）

　　“着黄色马甲的职员为专责监护人（监护人）；着红色马甲的职员为现场的事情认真人。通过着装差别颜色的马甲，使作业职员一目了然，很快就区分出三类职员的身份与职责。着装‘马甲’的清静监护职员，也能更好的认准自己的身份定位，切记清静职责，推行清静监护责任……”5月16日，在黑龙江牡丹江220千伏温春一次变春检“转头看”现场，记者看到现场身着“黄马甲”、“红马甲”的磨练职员忙碌的身影,在现场检查事情的该局安监部认真人先容说。

　　“现在我们的作业职员在举行倒闸操作时，全程使用作业纪录仪举行全历程纪录。所录取的视频资料将放入该局素材库内。专责职员将对其视频举行播放审查，视察作业职员的事情行为是否保存着不清静行为及习惯性违章行为，催促其纠正差池行动和行为。”当记者问及该局2013年春检事情中与以往差别的亮点时，该局现场变电运行认真人赵先臣翻开了话匣子。

　　“‘大磨练’新管理模式运行导入后，多工种整合统一管理，春检作业中，前期准备事情更充份准确，镌汰了分批次停电作业的次数，阻止了爆发重复作业和装备遗留不康健运行状态的征象。”该局现场磨练试验的认真人李宪群告诉记者。

　　牡丹江电业局春检作业现场泛起的红、黄马甲及作业纪录仪等行动，只是黑龙江公司整体春检事情中清静行动亮点和缩影之一。随着“大磨练”和“大运行”系统建设的一直深化提升，黑龙江公司古板的组织机构、管理界面、事情流程被彻底改变，公司系统清静生产管理更多地由“他人制约”转变为“自我约束”。“大磨练”系统建设后,各地市电业局均建设磨练公司，由变电运维工区、变电修试工区、输电运检工区、配电运检工区组成。

　　通过新管理模式的导入运行，黑龙江公司彻底改变以往的管理方法，化零为整，对生产职员按专业整合管理，大大提升清静生产管理的效率,新管理模式增进清静管理和步伐越发规范清静。春检作业中，各项前期准备事情越发充分完整，春检作业指导书提前制订越发严密适用，制订停送电的时间更精准控制，有用镌汰装备停电时间。提前对装备状态检查，提早发明装备状态运行异常征象，阻止了春检作业后遗留装备不康健运行状态，镌汰重复停电作业的几率。

　　为有用的阻止清静生产中的事故苗头和隐患，确保公司清静生产稳固时势，黑龙江公司按期组织生产职员学习，详细剖析国家电网公司下发的事故转达案例，催促各部分和各单位团结事情现实，深刻吸收教训，闻一知十，落实整改，确保“三集五大”系统建设后首个春检清静高效有序完成。

　　“目今，黑龙江公司系统清静管理事情正在履历由“要我清静、我要清静”向“我会清静”转变的要害阶段，一连增强清静警示教育和清静手艺培训，开展清静危害评估和作业承载力剖析，将是以后很长阶段的事情重点。”黑龙江公司总工程师王志伟如是说。

　　阻止5月16日，黑龙江公司省网春检妄想累计完成366项，占春检妄想总量的71.76%。春检时代，公司认真贯彻国家电网公司春季清静生产大检查电视电话聚会精神，切实做好春检预试清静生产事情，先后开展了省内春检督查、国网总部春检督查、国网东北分部春检互查等系列事情。在春检督查事情中，公司本部组成3个督查组，先后对13个电业局、牡水总厂、磨练公司共计15个直属单位及其所属的38个下层单位、10个生产现场，开展了监视检查和事情指导，对一线员工就现实事情中发明的难题和问题，进一步深入剖析提出整改意见和要求，并实时整理挖掘典范履历作法。通过督查事情，使所辖各单位进一步明确“大清静”理念，起到了撒播清静生产正能量，增进管理的作用,为2013年年底黑龙江公司系统实现所有变电站无人值守夯实清静基础。