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泉州供电增强流程梳理提升仓储管理规范性

  • 时间：2014-12-01
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：中电新闻网  作者：林文笔）

    克日，福建泉州供电公司物资公司组织对清源田边客栈所有项目部分领用后寄库、暂存的物资举行周全盘货 。这是该公司增强各环节约程梳理，增进仓储管理越发规范有序的其中一项行动 。
　　
    为进一步规范项目部分领用后寄库、暂存的物资收支库管理，杜绝爆发“虚伪收支库”、“账物不符”，确保账卡物一致率100% 。该公司通过组织周全盘货，对客栈保管的项目部分领用寄库、暂存的ERP线外物资举行数目和质量的周全检查，接纳实查实点方法，榨取目测数目、预计数目，盘货历程中严禁弄虚作假、虚报数据，确保做到账、卡、物相符 。在将盘货数据举行梳理核实后，借助实物库存管理系统对线外物资举行统一管理，同时进一步细化制订相关线外物资收支库及盘货管理流程，有用提升物资管理规范性 。
　　
    今年以来，该公司在对仓储管理各环节、各岗位梳理的基础上，致力提升服务品质，逐步形成物资管理制度化、规范化、标准化，健全组织机构与落实职员职责，包管仓储营业有用运转，周全增进仓储管理事情作风、管理效果、事情业绩转变提升 。
　　
    通过进一步规范盘货操作流程，每月按期组织库存物资盘货，每季度约请财务、审计等部分加入盘货事情，以确�？獯嫖镒实恼省⒖ā⑽锵喾� 。增强职员学习培训，按期开展形式多样的营业知识竞赛，进一步增进仓储职员的营业能力提升 。建设健全物资仓储管理制度，规范物资到货验收、入库、出库、挑唆、退库、库存盘货、物资报废等各营业流程，组织全体仓储职员签署岗位责任状，严酷规范执行物资收支库制度，一直细化和完善详细事情步伐，仓储管理实验“定人、定责、准时、定点”事情法，实现各项物资管理有专人认真，分类管理 。同时，将值班职员分成3组循环轮流举行物资的收发货，通过货物交接员与配货员相互配合，相互监视，确保物资收支库手续、数目的准确无误 。做到了事事有人管，人人有专责，服务有标准，事情有目的，操作有流程，奖罚有依据，激励有力度，为物资仓储管理各项事情提供了包管机制 。




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