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克日，国网故城县供电公司召开供电所管理提升推进会，强调以“六行动”扎实供电所推进同业对标事情，增强历程管理，一直查找指标差别和专业管理问题，增进管理水平整体提升。
　　
　　一是落实提升工程监视检查机制和月报事情制度，选树供电所综合管理标杆单位，组织各所学习省公司新的对标系统，掌握省公司对标数据泉源及评价步伐，起劲增强与上级单位的相同协调，把控指标上报，全力确保排名稳重有升。

　　二是重点剖析供电所线路跳闸和投诉举报两项指标，起劲做好跳闸次数降低，投诉次数镌汰，提升供电所生产服务水平。

　　三是要求各专业班组，亲近配合。使事情妄想形成闭环管理，对未准时完成事情妄想或事情妄想不可抵达闭环管理的情形，列入月度经济责任制审核中举行审核。

　　四是通过全员专题培训师等活动，开展下层供电所清静教育、提高管理职员的清静管理水平及员工的清静意识。

　　五是深入落实供电服务督导暗访事情机制，继续坚持向导包片，中层住所的管理模式，对供电所开展明察暗访，重点检查供电所职员在岗情形，外出职员是否持有派工单，缺岗职员是否有请假条，严抓供电所考勤。

　　六是深化供电所同业对标。充分使用供电所三员三班长的岗位职责对标制度，与月度绩效审核挂钩，调动供电所三员三班长的事情起劲性。同时召开同业对标月度剖析会，针对本月市公司同业对标排名逐一剖析各供电所问题，制订刷新步伐，落实部室帮扶管理制度，对指标落伍的供电所提供帮扶。