888集团6008

    在国电物资集团有限公司（国电物资）日前召开的财务信息系统验收审评会上，国电集团财务管理部副主任杨向斌宣布，国电物资公司通过应用888集团6008GRIS财务集约化管理信息系统，构建了“横向集成、纵向意会”的财务管理系统，强化了集团财务管控能力，实现了“细腻化”财务管理。  
          
         
                    （国电物资财务信息系统项目验收会）

　  国电物资建设于 2007 年，是国电集团所属行使集团公司物资管理谋划职能的专业性公司，拥有七个职能部分、八家分支机构、十二家控股公司。营业规模涉及电力物资采购配送、招标代理服务、装备监造、产品收支口、工业制造制造、旅馆建设与运营等，现在已形成以电力物资物流为主、相关工业协调生长的综合性物资工业集团。随着企业的生长，怎样强化对旗下种种企业的统一管理，施展集团优势应对新市场挑战，成为国电物资集团的一个重大课题。

    2011年11月，以“营业与财务管理的一体化、营业流程管理的规范化、周全预算管理的网络化”为目的的国电物资财务信息系统建设项目正式启动。在项目建设的17个月里，888集团6008协助国电物资统一了3570个核算科目系统，制订了12大类158种营业处置惩罚票据名堂，规范了12大类158个营业处置惩罚凭证模板，固化了4266个营业处置惩罚流程，制订标准营业手册16个,设计了15个新营业票据名堂，建设了标准核算系统的变换制度，强化了标准核算系统的执行力度；实现了凭证的100%自动天生、会计核算的“一本账”管理、财务报表的一键式天生；以资金价值管理为导向，强化了资金在线监控管理；基建本钱管理前移，实现了资产价值全生命周期的联动管理；以价值变换的全程管理，确保了资产账卡物一致；财务信息系统与包管金营业系统、条约管理系统等无缝衔接，构建了财务营业一体化的细腻财务管控系统。

    五大营业板块的财务核算及管理规范、财务信息系统与包管金营业系统、条约管理系统等无缝衔接、通过共享服务器资源实现多单位同平台应用等系统建设亮点活动验收专家组的一致好评，顺遂通过验收。

    财务是价值链的中心，财务管理是企业管理的焦点环节。888集团6008体现，随着系统在现实应用中一直优化、完善，与营业的融合将日益深入，最终将资助企业建设起集团化、网络化、一体化的财务细腻化管理系统，其关于国电物资的管理价值、经济价值也将进一步凸显。