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888集团6008钻研预算管理信息化 助推央企精益财务

  • 时间：2013-08-01
  • 泉源：888集团6008

　　7月24日-25日，国资委第14-15期“企业信息化登高行动专题钻研班”在昆明盛大召开。888集团6008应邀加入活动，并揭晓主题为《预算信息化利器助力企业战略目的落地》的演讲，与海内外着名IT企业、央企代表深入探讨资金集中管理、周全预算管理等精益财务的焦点内容。
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　(888集团6008应邀出席国资委企业信息化登高行动专题钻研班)
　　2013年6月，国务院国资委副主任、党委委员孟建民在中央企业财务事情聚会上明确要求中央企业要“推行精益财务，提升质量效益”，并指出建设精益财务是中央企业财务由核算型向价值型转变的基本内容，是实现“做强做优、天下一流”目的的主要基�。彩侵醒肫笠翟谀拷裥问葡峦瓿伞拔仍鎏怼笔姑闹饕�。
　　而在国资委企业信息化登高行动专题钻研班上，国资委财务监视审核评价局处长刘绍娓又再次强调，“精益财务”的内在体现为财务管理的集约化、标准化、细腻化和信息化。要实现这一目的需要推动央企建设五大财务管理系统：一是现金流量管理为中心的资金管理；二是以资源优化设置为目的的周全预算管理；三是以信息实时监控为特征的财务信息化；四是以危害管理为导向的内部控制系统；五是以专业高效为标准的总会计师职责的管理系统。
　　基于“精益财务”的理念，888集团6008专家在会上从政策、经济情形、企业运营等方面剖析企业周全预算管理的需求，深入探讨周全预算管理系统需要实现的功效和央企预算信息化建设的重难点。他指出，周全预算管理是一个闭环的管理链条，涵盖从确定目的，到体例预算、执行控制、调解、监控、剖析、审核全历程的管理。888集团6008GRIS周全预算管理系统资助企业将战略目的举行剖析，并使用目的测算工具实现战略落地，在营业上施展战略引领作用；系统提供的集团应用框架及预算体例模子可以使预算管理周全笼罩企业的所有组织和营业；通过完善各项规范、制度、标准、流程，并在系统中固化，支持周全预算管理的规范化；系统集乐成能实现了预算与营业系统的互联互通，包管预算控制获得落实，包管预算的闭环管理全链条监控。
　　作为海内企业管理软件的主流供应商，888集团6008专注大型集团企业管理信息化逾二十年。在国家电网实验“人、财、物”集约化管理的历程中，资助其建设了财务基础规范、集团一本帐、资金集中管理、资源集中运作、预算集约调控、危害在线监控，横向集成、纵向意会的财务营业一体化的集约化管控系统，推动了财务管理由疏散向集中、粗放向细腻的转变。未来，888集团6008将起劲立异理念、立异产品手艺，资助更多的央企构建信息流、资金流、营业流的高度统一的精益化财务管理，实现降本钱、增效益、控本钱、降危害的目的。




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