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怎样才华阻止运用大数据的失败

  • 时间：2013-05-30
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    888集团6008（泉源：CIO时代网　作者：不详）

　　当一个新的理论被提出和应用时，似乎都会遭到差别水平的阻挡，而在最近，“大数据”就成为IT界被攻击的工具，人们对大数据是批判纷歧，但业界对大数据抱有极大的期待，这点从大宗的大数据钻研会和展示会风潮就足以证实。 

    近几年，云盘算浪潮的来临，大数据的随后而至，给IT带来了不小的动力，也许大数据会成为恢复业界活力的强心剂。与此同时，日本政府提出新的IT战略--“将行政数据向民间开发，以便一直创立新商务”。也就是说，怎样有用使用数据，推动商业乐成，业已成为国家战略的一环。 

    许多人对大数据有着州差别的看法，也提出了种种问题。这些对IT业界的读者而言，都是理所虽然的事情。但正是这些众所周知的原理通常也是很是主要不可忽视的。下面将重新提出大数据的“陷阱”，探讨怎样才华阻止运用大数据的失败。 

    是否真正需要大宗的数据 

    首先，必需明确的一点是，是否真正需要大宗的数据。有人说，只要有一定量的数据，无关数据数目，剖析的效果并不会有很大的差别。若是果真云云，不禁让人爆发嫌疑，即究竟大数据是为何而保存。这些看法，使人感应大数据所面临的矛盾。本以为通过大数据剖析，满怀期待能够发明以往没有熟悉到的新的工具，但有时其效果不过是已有所知的事实罢了。若是企业为系统开发投入数十亿日元，得出的不过是证实资深职员“履历”的结论，这也未免让人难以接受。正由于云云，就有须要重新思量为何需要大数据这一问题。 

    数据的“质量”有无问题 

    第二点是由谁来维护大宗的数据，即数据的“质量”怎样能够获得包管。举个例子，某企业的总司理每个月都会收到有生意往来的IT供应商的宣传杂志，但收件人的头衔不是“总司理”，而是他一经兼任公司CIO时的头衔“常务董事”。虽然将头衔搞错，但照旧都能收到，因此并没有太在意。但当这家IT供应商的总司理到公司举行礼仪性造访时，就提出了希望改一下头衔的想法。 

    该IT供应商的新卖点就是大数据，公司的总司理就地体现回去马上会举行修改。早先以为这点事情关于运营大数据营业的IT供应商而言不过是举手之劳，一定会举行纠正。可是，比及下一个月他收到的的PR杂志时，发明收件人的头衔仍然是“常务董事”。这位总司理通过两本PR杂志感应似乎看到了大数据的现状，因此他很是失望地说：“归根究竟IT供应商并没有维护主顾数据库”。 

    例子中所提到的虽然是主顾数据，但也不但仅是主顾数据，说到大数据一定还需要处置惩罚许多种种各样的企业外部的数据。可是，这些数据是否是最新数据，其数据的准确度又怎样等数据的“质量”就会很是主要。剖析来由不明的数据将毫无意义。若是主顾数据不可随时举行维护，也就不会爆发任何价值。 

    是否忽视了现场职工的事情劲头 

    企业应当起劲作育数据科学家，同时提升现场职员的剖析数据的能力。若是在店头等现场直接接触主顾的员工变得“善于数字”，他们也能够经常通过数据思量事情并举行判断，这样的企业一定会强盛起来。 

    通过现场增添的销售额，也许和使用大数据获得的销售数字相比很小，并且其剖析能力也远远缺乏数据科学家。可是即便云云，若是通过将这种方法横向拓展到其他现场，积累的数字也会非�？晒�。同时，最为主要的是，这种方法能够提升现场员工的事情动力。 

    文中所提到的这几点对大数据很主要，并且照旧和用于整个信息系统，IT业界关于大数据的期待已久，想要让大数据生长壮大，就需要扎实起劲，不要被华美的外表所约束摆弄，希望各人对上面这几点仔细思量。




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