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国网浙江电力实验基建亮灯预警管理 提高管理精益水平

  • 时间:2013-06-24
  • 泉源:

    888集团6008(泉源:英大网 作者:不详)

  克日 ,国网浙江电力启动基建事情亮灯预警管理体制 ,每月对项目进度指标举行审核 ,按“红灯、黄灯、绿灯”三种预警举行提醒 ,催促各建设管理单位按妄想完成各项目的使命 ,进一步深化基建管理精益化水平。

  在审核量化指标中 ,国网浙江电力对完成情形未抵达预期进度的60% ,或一连两个以上月未抵达预期进度的工程 ,实验“红灯”预警;对完成情形未抵达预期进度的工程 ,实验“黄灯”预警;完成情形抵达预期进度的工程 ,实验“绿灯”。同时 ,国网浙江电力在非量化指标上 ,也按“红灯、黄灯、绿灯”三种预警提醒举行了详尽划分。

  “红灯预警项目、一连两个月黄灯预警项目 ,当月起视作公司五星级项目举行管理;黄灯预警项目当月起视作公司四星级项目举行管理。”国网浙江电力基建部手艺经济处副处长王志勇说道 ,项目星级的崎岖体现项目的主要性以及在开工、历程推进、投产等方面难易水平 ,项目星级凭证通例级、三星级、四星级、五星级标准依次划分星级品级 ,五星级为最高标准。

  针对五星级项目 ,国网浙江电力基建部分担主任每周凭证项目希望情形 ,组织相关部室剖析保存问题 ,明确下阶段事情重点;属地建设管理单位分担向导每周召开项目进度协调聚会 ,剖析保存问题 ,落实解决步伐 ,有用推进工程项目进度。




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