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888集团6008携手国电金堂电厂实验资产细腻化管理

  • 时间：2014-04-17
  • 泉源：中国电力报

    泉源：中国电力报
　　依赖古板模式举行资产管理，已不再切合资产麋集型企业发电企业的管理需求。2013年，国电成都金堂电厂携手888集团6008乐成构建资产管理信息系统，实现电厂资产全寿命周期管理，使资产信息更为果真化、透明化，为科学决议提供越发实时、准确的依据，走出了一条资产细腻化管理的乐成之路。
　　金堂电厂于2007年投产，是国电四川地区单机容量最大的火电厂。随着规模的扩张，数目大、种类多、漫衍广的资产给管理难题日益突出。账实不符，盘货清查难题，资产清静无法包管，极大的制约了电厂的谋划生长。“装备在那里，运行情形怎样，什么时间需要磨练，都是包管电厂正常运营的主要信息。但古板的管理模式无法实时监测装备的新旧转变情形，很容易泛起“拍脑门”式的主观做法。”金堂电厂副总司理刘文彬说，我们亟需立异资产管理营业以改变这种被动的时势。
　　在信息建设历程中，电厂向导建设了响应的项目组周全开展事情，每周听取阶段性事情汇报，认真解决在清查历程中发明的问题，包管牢靠资产管理信息平台建设顺遂举行。“在888集团6008的资助下，我们率先完成了前期的资产管理账务梳理，导入资产基础数据，实现盘货数据100%，为资产盘货账务核对扫清了障碍。”刘文彬先容说，项目启动后，事情组梳理出近4500余条资产管理条目，接纳RFID手艺,为每条资产建设“身份证”，使资产信息在财务部和生产部分形成映射关联，实现帐、卡、物的一致性。针对数据不清的信息，分“三步走”举行确认，即先分类、再核实、最后确认。
　　在系统建设历程中，金堂电厂使用RFID信息介质，通过现代移动盘算手艺、嵌入式开发手艺、手持端装备手艺的应用，实现牢靠资产从采购、装置、调试、运行状态监控、维护保养、移动、退役各要害管理环节有用衔接，以前端实物管理到财务价值管理端植入流程化管理模式，为牢靠资产的全生命周期管理涤讪优异基础。
　　“系统自动天生盘货妄想、盘货使命，事情职员下载使命后到现场开展事情，盘货竣事后，数据自动上传到后台系统，镌汰了中心环节人为操作，控制了资产盘货历程中的误差。”刘文彬说：“人工盘货一件资产约5分钟，手持终端自动识别只需要15秒，盘货作业效率及精准性大幅提升。” 通过电子化手段举行全程跟踪管理，缩短盘货作业时间，镌汰数据重复录入和人为过失，提升资产盘货事情效率。同时，该系统与国电集团财务管控系统无缝集成，实时数据同步上传，协助集团公司通过信息化激活了物资管理一盘棋。
　　资产朝着精益化管理迈进。刘文彬欣喜之情溢于言表：“团结物联网、移动互联网等新兴手艺的资产管理信息系统将在把控生产历程危害，实现资源优化设置，延伸装备寿命周期，控制本钱提升效率等众多方面展现出无可相比的优势�？梢栽ぜ�，清晰化、流程化、规范化、智能化的动态资产管理将助力金堂电厂进一步增强企业竞争力，创立更多的社会和经济效益。” 




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