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国网宁夏电力公司实现财务“一本账”管理

  • 时间：2013-09-03
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    888集团6008（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　近年来 ，国网宁夏电力公司财务集约化、一体化水平一直提升 ，尤其在财务预算、票据管理、财务信息化等方面效果显著 ，构建完成了一级集中核算系统 ，实现了财务“一本账”管理 ，资金归集率达100% ，建设了标准本钱管理系统 ，实现预算的双重控制。

　　8月19日 ，国网宁夏电力公司财务资产部专责杨颖登录管控系统盘问菜单 ，该公司所属23个会计主体的账目数据连忙泛起。“合并财务报表由之前各单位以表汇表的叠加汇总方法 ，改为现在通过设置取数运算公式直接提取账务数据 ，实现‘一键式’天生 ，既简朴又高效。”杨颖谈到了财务集约化管理所带来的效果。

　　预算调控 施展价值引领作用

　　国网宁夏电力率先在ERP系统建设涵盖综合妄想项目和专项本钱项目子库的统一项目储备库 ，包管项目唯一出口。在项目储备、体例预算、项目建设等项目全历程中 ，统一项目的编码在项目储备库、ERP系统和财务管控系统中举行“三码联动”和“逐一对应” ，确保项目唯一身份。在项目执行历程中 ，该公司探索项目预算控制要领 ，对专项本钱实验项目化管理 ，通过在项目执行历程中添加辅助标记等步伐 ，实现项目预算和本钱预算的双重控制 ，提升专项本钱预算管控能力。

　　在增强预算管控上 ，国网宁夏电力建设用度预算三级控制系统。纵向上 ，第一级由省电力公司统一剖析下达预算 ，监视执行并审核 ，第二级由市供电公司认真预算剖析管控和组织实验 ，第三级由县供电公司认真预算详细执行和实时控制 ；横向上 ，财务部分认真预算总体统筹 ，凭证用度性子确定归口管理部分 ，现实执行时则由营业部分提倡 ，并在源头举行预算控制。　　　　

　　国网宁夏电力不但通过ERP系统平台开发了全营业票据 ，还开发了用度预算执行剖析报表 ，实时盘问用度预算的执行、调解及在途占用情形 ，并凭证预算管理职责将盘问权限分派至营业职员 ，使营业部分由“被预算控制”变为“自我管理预算” ，从基础上实现全员加入预算 ，充分验展预算的价值引领作用。

　　“预算控制管理由线下变为线上 ，通过系统完成而不受人为干预 ，实现了对预算的刚性控制。”国网宁夏电力财务资产部主任王海明诠释道。

　　票据运作 提升资金包管能力

　　今年年头 ，宁东供电公司财务职员到外地工商银行营业大厅打点了票据“企财银”联通托管营业。国网宁夏电力作为国家电网公司两家试点单位之一 ，票据集成管理试点率先顺遂上线 ，实现了票据全历程在线闭环管理。

　　国网宁夏电力打造了“票据属地托管、信息集中运作”的管理模式 ，实现票据“收支两条线”管控 ，实现了营销、管控、中电财、金融机构信息系统的多方无缝集成 ，将票据收取、背书、贴现、托收等各环节所有纳入在线闭环管理 ，通过系统集中管理、调配各地市供电公司票据 ，在全区规模内高效运作票据资源 ，盘活存量票据 ，加速流动资产周转 ，进一步提高了票据运作效率和危害防控能力。

　　国网宁夏电力通过票据集中管理 ，有用缓解资金周转压力 ，提高了流动资产周转效率。“通过票据系统 ，不但提高流动资产周转率 ，降低了资产欠债率 ，并且节约了财务用度。”该公司资产管理随处长黄梅说道。　　

　　国网宁夏电力通过票据系统累计收取票据4.3万张 ，运作票据3.2万张 ，未泛起一笔过失 ，票据清静防控能力大幅增强 ，实现票据跨区域、跨单位清账 ，流动资产周转率达10.47次 ，同比提高0.71次 ，资产运营质量显著提升 ，票据集中管理效果显著。

　　财务营业 加速一体化融合

　　由于财务集约化管理涉及妄想、生产、营销、基建等多个部分 ，国网宁夏电力逐步规范电网磨练、运营本钱 ，填补农电、物业标准本钱管理空缺 ，实现了标准本钱全笼罩与资产运维本钱管理精益化。

　　随着“六统一”事情的一直深化应用 ，财务标准化水平也在一连提升 ，国网宁夏电力财务主数据通过省电力公司二级数据中心与国家电网公司一级数据中心的纵向意会 ，实现统一的财务主数据、会计政策、标准流程实时应用 ，进一步提高了财务应用系统的标准化水平 ，财务信息的实时性、准确性、可比性获得大幅提升 ，为实验辅助决议系统提供有力的数据支持。　

　　国网宁夏电力从细处着眼 ，规范账务处置惩罚 ，固化管控标准。财务应用系统实现了横向集成、纵向意会 ，所有营业从预算体例、下达、营业爆发、预算控制、凭证天生、报表体例等各环节 ，通过生意系统、营销系统、协同平台等�？楣π� ，实现了会计凭证的前端集成、财务预算的实时控制、合并抵销的自动实现、集团报表的“一键式”天生。

　　国网宁夏电力起劲突破营业“壁垒” ，实现营业横向融合与纵向协作 ，建设完整的“一本账”会计核算系统 ，周全实现各项核算营业票据化。该公司将财务核算级次压缩至省市两级 ，作废了驻外联络机构财务主体 ，实现了会计集中核算的目的。“纵向压缩管理层级 ，横向合并会计主体。”王海明说 ，“一次集约决议权 ，增强执行力 ，也能增强地市供电公司对前端营业的精益化管控 ，构建一个紧凑高效的财务组织系统。”

　　国网宁夏电力起劲推进财务信息化建设 ，“一键式”报表、电子支付、月度预算、基建标准本钱、税务管控等�？榫竦昧酥苋乒阌τ�。通过财务集约化系统建设 ，更好地增强了项目预算管理 ，增进营业预算与财务预算协同。




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