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高密供电深化财务集约化提精益管理水平

  • 时间：2013-09-05
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　　888集团6008（泉源：中电新闻网　作者：贾聚光、孟祥）

　　克日，国网山东高密市供电公司以危害剖析和问题整改为抓手，对前期财务审核出的6项问题和危害隐患举行了彻底整改，周全梳理规章制度、营业流程和危害管控的薄弱环节，实现规章制度、事情流程、防控步伐的有用对应、闭环管理和高度统一，从源头上杜绝财务危害诱因的重复爆发，周全提高公司危害防控能力。

　　为进一步增强财务事情效能建设，高密市供电公司以落实“四项机制”为抓手，扎实开展“财务管理提升活动”。

　　一是落实教育培训机制。高密市供电公司起劲开展财务制度和标准流程培训，通过培训提升管理意识，一直提高营业职员落实财务制度的自觉性和起劲性，着力解决营业前端在头脑熟悉方面的问题和缺乏� ；疃�，高密市供电公司每季度至少拿出一天时间，对相关职员举行内控知识方面的培训，提高规范性意识和危害防控手艺 ；每半年组织一次财务制度定向抽考，凭证相关职员加入财务活动的频仍水平确定抽考规模。

　　二是落实规范管理机制。高密市供电公司以提防危害、规避隐患为起点，凭证国家电网网和省公司关于进一步增强报销管理的文件精神，从制度细化和宣贯落实两个方面入手，稳步推进规范管理。一方面临原有的财务制度举行梳理、比对、细化、修正，先后完成了十余项财务制度的修订完善事情 ；另一方面，起劲开展宣贯落实活动，对财务活动举行全历程监视管控，扎实推进节约型企业建设。

　　三是落实审核监视机制。高密市供电公司将“以防为主”的理念贯串于财务审核监视的全历程，使财务的审核监视职能延伸到各个营业部分，修建起营业、财务“两道防地”。第一道防地从营业前端入手，聚各部分之力从源头上规范原始凭证，确保原始凭证的正当性、合理性、真实性 ；第二道防地由财务部分举行账前把关，集专业力量审查原始凭证的准确性、完整性、实时性，确保记账凭证真实、实时、完整、准确。

　　四是落实指标问责机制。高密市供电公司建设指标问责制，一方面推行指标效果问责，对重点岗位实验“双岗双责”，要求相关职员实时掌握指标转变，以指标量化事情、评价事情、增进事情，实现管理提升 ；另一方面推行指标协同问责，促使各岗位间一直增强信息相同，相互催促、互通有无，包管营业流程处置惩罚的顺畅，阻止泛起各自为战、信息转达不畅的时势。




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