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888集团6008泛论财务共享服务 增色央企信息化登高

  • 时间：2014-08-19
  • 泉源：888集团6008

　　8月19日，由国务院国资委信息中心主理的第十九期企业信息化登高行动“财务共享服务钻研班”在深圳盛大召开。国资委向导、央企及信息化厂商代表出席了本次聚会。888集团6008应邀出席并在会上揭晓题为“实现财务统一管控、提升财务管理水平”的演讲，受到参会嘉宾的一致好评。

（888集团6008邵剑在会上揭晓主题演讲）

　　信息手艺的迅猛生长，为企业财务管理带来转型的机缘和挑战。企业规模一直扩大，工业结构多元化生长，地区疏散，企业统一管理难度加大 ；古板财务管理方法效率低下，无法知足企业快速生长带来的需求 ；同时，陪同集团成员单位增添而快速增添的财务机构爆发了更多的本钱用度 ；财务职员能力狼籍不齐使得财务制度执行不力，甚至给谋划带来危害。要解决企业生长所面临的问题，财务管理模式的转型势在必行。

　　888集团6008咨询中心专家邵剑在主题演讲中，开宗明义指出：财务共享服务中心能有用解决管理流程标准化、提升财务部分整体能力和效率，降低本钱的问题，是目今业界公认的切合大型企业财务管理需求的先进计划。邵剑深入剖析目今大型企业集团财务管控现状，并团结888集团6008财务共享服务解决计划，向与会嘉宾详细先容该模式下信息系统建设的要害因素以及新思绪。

　　他强调：大型集团建设财务共享，不可将眼光局限在财务共享中心自己的建设运行，更要从全集团的财务统一管控来考量。财务共享的实质是将差别营业举行统一，然后举行大规模集中处置惩罚，以提升效率、降低单位本钱。但这种统一不可能一蹴而就，企业集团的共享服务需要分步组建，逐步扩大规模。因此，财务共享服务建设期必需顺应新旧营业政策在系统内并存运行的要求，实现渐进式的一连刷新。在信息系统需要准确表述重大财务政策标准，并举行固化优化，包管集团政策的有用执行。同时要顺应集团营业生长需要，知足新营业单位加入共享服务的需求，在统一的条件下，允许成员单位举行适度的定制。只有这样，才华一直纳入更多营业，扩大共享服务规模，创立更多的管理效益。

　　参会嘉宾对演讲内容体现了浓重的兴趣，就现阶段怎样使用财务共享中心这一立异组织形式，强化集团财务统一管控举行了深入的相同交流。

　　埃森哲在欧洲的调研数据显示，30多家在欧洲建设“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作本钱。在先进手艺及先进理念的双重驱动下，888集团6008将一直立异手艺，完善产品，助力集团企业强化财务管控能力，推进财务转型升级，降低财务危害，做强做优，争创一流。




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