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信息化引领电网企业生长厘革

  • 时间：2013-10-08
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：国家电网报　作者：不详）

　　现在，公司一体化企业级信息系统已经基本实现全营业、全单位和全员笼罩，营业依存度更高、系统集成度更深、支持作用更显着。在公司“三集五大”管理厘革中，与信息化相关的“五大”整体建设事情使命节点平均占比50%，通过信息系统顺应性调解，实现了各单位组织机构厘革和营业流程优化的顺遂推进，施展了主要的支持作用，这一点已经获得了共识。本次调解是信息化SG186工程建成后规模最大的一次调解，进一步证实晰公司一体化企业级信息系统的先进、柔性、可调解，能够快速响应并实现公司管理厘革要求，阻止了信息系统的重复建设。

　　信息化怎样增进企业生长，并在企业厘革中施展引领作用呢?

　　信息化与企业生长的关系

　　企业信息化是先进的管理头脑与现代信息手艺相团结的应用历程，并以营业流程的优化和重构为基础，其价值在于增进企业管理提升，进而提高企业经济效益和企业市场竞争力。“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电子化”是严密的相互衔接的链条，是企业生长对信息化的需求，是实现企业管理升级的必由之路。

　　信息化事情有起点没有终点，是一直继续、完善、优化、提升的动态历程，泛起海浪式前进、螺旋式上升，循序渐进、一连生长，与企业生长需要相顺应。准确掌握并遵照信息化与企业生长的关系及纪律，是充分验展信息化效能，一连增进企业管理水平提升的要害。信息化事情增进了企业生长，企业生长又对信息化提出了更高要求，两者相互增进，交替生长，配合提高。

　　信息化引领企业厘革的作用

　　企业厘革是指凭证市场和社会转变用新头脑、新手艺、新要领、新体制、新机制，创立一种更有用的资源组合模式，抵达以最少的投入获得最多的综合效益的目的。信息化一直立异生长，顺应并服务于企业生长和管理厘革的种种新需求，改变企业外部情形，并对企业内部管理模式爆发厘革性影响，引发运营模式立异、管理方法调解、营业流程优化，实现了手艺应用由追随到赶超再到引领，创立新的商业模式，体现新的商业价值，给企业带来更多机缘。一句话，企业厘革需要以信息化为支持，信息化能够推动企业厘革走向深入。

　　1.信息化代表今世先进生产力。进入21世纪以来，信息手艺应用彻底改变了我们的生涯、事情，社交手段便捷，大大缩短了空间和时间距离，改变了人们交流、通讯方法，增进了经济全球化�？梢运�，今世险些所有最新发明、立异都离不开信息手艺以及信息理念的支持，信息手艺代表了今世先进的生产力。信息手艺对企业信息化提供强盛的推动力，这一切我们都要起劲冷静跟踪、相识、学习，适时转化为生产力，引领企业各项营业立异生长。

　　2.信息化推动企业管理立异。通过信息化建设与应用，虚拟压缩了管理层级，实现了企业的集团化运作、集约化生长。由于信息系统强盛的数据处置惩罚能力，不管一个企业有何等重大，也可以做到对财务任一笔账、物资任一零配件、任一员工举行细腻化管理，信息化的这种自然属性实现了企业精益化管理。通过信息系统有用固化营业流程和管理标准，实现不因向导者、管理职员、操作职员的差别而影响营业的准确、实时处置惩罚，从而实现企业标准化建设。公司运营监测(控)中心投入运行，实现主营营业、焦点资源、要害流程在线监测监控，是公司管理立异的标记性工程。

　　3.信息化规范企业谋划管理活动。信息化有用整合企业主要经济活动的营业流、资金流和信息流，使营业处置惩罚透明化、精益化、制度化和规范化，将企业管理和运营监测的颗粒度细化到流程环节，穿透到下层岗位，对营业危害举行控制，实现营业合规。同时，信息化可以实现企业运营历程中对种种专业活动全历程管理和监控，可以指导和辅助种种专业职员和决议者规范操作、科学决议。

　　4.信息化为企业生长提供更多机缘。由于信息手艺的一直立异和普遍应用，可以形成新的商业模式和业态革命，增进企业新商业模式的引入，实现电网的增值营业，支持电网生长和市场营销、优质服务等公司精益管理的效益、效率、效能一连提升。通过信息化支持漫衍式能源管理建设，搭建与客户举行双向互动的服务平台，开拓市场、拓展新服务领域。通过移动盘算、流程协作等手艺在客户服务领域应用，缩短业扩周期、镌汰停电磨练、提升客服水平、助力增供扩销。通过物联网手艺，拓展智能表计、电动汽车等应用，将电力服务延伸至智能家庭领域，通过大数据手艺，对客户的用电行为举行智能剖析，为基于电力的增值服务提供可能�？雇鲜鄣绲牡缱又Ц兑约笆鄣鏘C卡等服务。

　　5.信息化是企业谋划拓展的基础。企业信息化承载了企业的标准、规范和制度，承载了企业各岗位的职责和审核要求，体现了企业的软实力。当一个优异的企业在并购、扩张时，同步将信息化平台应用进去，可一次性将企业成熟的管理流程、营业职能等固化到该单位，将最佳实践安排到该单位，从而实现企业内部管理的一次性升级和固化，这样可以确保并购企业与母企业在职责、流程、制度、标准及审核“五位一体”上做到一致，从而以最短的时间实现并购企业融入到母企业管理系统之中，实现文化上、管理上、手艺上的认同。

　　6.信息化助推企业国际化历程。现代企业的国际化程序越来越快，也要求我们越发注重国际规则和制度、习惯的使用，国际化的信息化平台可以加速这一程序。我们现在所使用的ERP(成熟套装软件)等信息化平台，切合国际通用的手艺标准和习惯，可以将我们的管理系统、审核系统延伸到境外企业，并实现有用管控。

　　综上所述，在知识经济时代，信息化在企业生长中确实可以起到引领的作用，各级向导要起劲而不是消极地、自动而不是被动地、自觉而不是应付，在事情实践中将信息化的理念、信息化的手艺现实应用，从而为实现“天下一流电网、国际一流企业”做出起劲孝顺。




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