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福建电力构建统一信息平台 推进全员绩效管理

  • 时间：2013-11-25
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：电力信息化 　作者：不详）

　　“林舒平，莆田供电公司财务部，岗位：会计核算专责；恒久职工，10月份绩效考评90分、复审90分、目的使命分90，月度考评分92分 。”11月18日，国网福建省电力有限公司人资部绩效随处长刘华上岸国网福建电力绩效管理系统，盘问了10月份员工绩效审核效果 。

　　“现在通过全员绩效管理统一信息平台，可实时盘问系统各单位员工绩效审核希望、绩效评价、绩效相同与刷新等情形，实现了全员绩效考评信息的集中和共享、全历程自动化管理 。”刘华先容 。

　　2012年下半年，国网福建电力团结现实，以“科学量化”和“使命妄想”管理的为焦点，以“周全多维”的绩效审核效果运用为支持，稳步推进全员绩效管理信息平台建设，相继完成了企业认真人“要害绩效指标”审核、管理职员“目的使命制”审核、一线员工“事情积分制”审核、绩效相同与刷新等功效�？榈目�，构建较为完善的全员绩效管理系统 。2013年3月，该系统在公司系统周全推广应用，现在，笼罩公司各单位的所有恒久职工、整体员工、农电员工等共46000人 。

　　刘华先容，企业认真人绩效，是将国家电网公司下达的审核目的逐级向下剖析，从要害绩效指标、减项指标、年度综合评价等方面临各级企业认真人实验定量评价，建设有用的激励约束机制 。

　　针对管理事情难以量化的特点，国网福建电力对管理职员绩效接纳“目的使命制”审核，要求员工与直接上级（绩效司理）签署以月度重点事情为主要内容的月度绩效合约，月度审核以品级评分为主，年终绩效审核则以要害绩效指标和重点事情使命量化打分为主，二者在整年绩效效果按8:2权重，实现月度绩效和年终绩效二者兼顾 。而对一线员工绩效，则接纳“事情积分制”举行审核，主要是对一线员工完成的事情数目和质量举行量化积分，并将事情积分的角色系数扩大为事情系数，提高工分挂号的无邪性和顺应性，强化了班组长的事情分派权 。

　　国网福建电力鼎力大举提倡“简朴、务实、高效”的事情作风，分类建设了企业绩效、部分绩效、员工绩效目的指标系统，形成了从“国家电网公司—省公司—下层单位—下层部分—员工”自上而下的管理机制，将战略目的层层剖析、责任层层落实、压力层层转达，确保了公司业绩审核指标、重点事情使命的周全完成，推动企业管理水平的一连提升 。

　　为了确保企业认真人高效完成各项指标使命，国网福建电力按月宣布企业认真人要害业绩指标看板，以国家电网公司下达的15个要害业绩指标为基础，向下多维度剖析延伸为70个细项指标，全方位多角度展示省公司、下层单位业绩指标完成进度、管理部分点评等情形，增强指标历程监控，实时发明短板，刷新和提升指标管理 。

　　在推进全员绩效管理中，国网福建电力着力构建“渠道顺畅、无邪有用”的常态绩效相同反响机制，完善系统“绩效相同与刷新”功效，将绩效司理和部分认真人对员工的绩效相同贯串于合约签署、向导实验、绩效考评、绩效复审、效果反响等绩效管理整个历程，资助员工剖析保存的问题，提出刷新步伐建议，提升员工绩效 。

　　同时，国网福建电力还进一步深化绩效审核效果应用，建设“周全多维、激励有力”的绩效审核效果运用机制，将员工月度、年度绩效审核评价效果直接与员工的薪酬挂钩，年度绩效审核效果与人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、手艺判断、教育培训等挂钩，引发员工事情热情 。

　　国网福建电力通过搭建“统一规范、分级分类、量化审核、强化激励”的绩效管理信息平台，立异全员绩效管理事情，为企业各项目的的剖析下达、有用控制和责任落实提供了支持和包管；通过对绩效的科学量化审核，员工则实现了从按“岗”取酬向按“质”和按“劳”取酬的转变，体现“干好干坏纷歧样”，管理职员事情起劲性显着提高，班组职员提升手艺的自动性显着增强，员工之间形成了你追我赶、创先争优的良性竞争气氛 。




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