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南方电网：周全打响营业协同难题攻坚战

  • 时间：2013-10-14
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　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　“这次聚会让下层看到了公司党组务实推进群众蹊径，正视并解决管理顽疾的刻意，实现‘规则干活’，受益的照旧我们下层员工。”“董事长的话直白又深刻，‘理清线才华穿好针’，作为总部管理职员，我们责无旁贷。”9月27日至28日召开的公司部分营业剖析和横向协同剖析专题聚会一竣事，有关聚会精神便迅速转达，引起全网各级管理职员深刻思索。连日来，全网上下掀起学习赵开国讲话精神的热潮，总部相关部分、各分子公司组织学习讨论、迅速安排落实，周全打响营业协同难题攻坚战。

    记者采访发明，受访者一致以为，创先已历七年，在“重点突破、转型升级”阶段，信息化支持不可或缺。赵开国在上述营业协同会上指出，“看法厘革、管理提升体现在‘干活’上，创先带来了新的营业转变，改变了响应的营业流程，这需要在信息系统中固化，不可‘捡了芝麻丢了西瓜’。”公司信息部有关人士描绘了其中的逻辑关系，“没有信息系统——不可固化流程——无法落实制度——难以规范管理、难以一连刷新”。

    受访者普遍以为，此次聚会对公司深化创先至关主要�＞刍崂砬辶巳鲋饕叵担捍聪扔胄畔⒒嗷ブС帧⑿畔⒒牍娣豆芾砘ノ劳小⒐娣豆芾碛敫谖辉鹑温涫祷ノ胍�。赵开国在会上强调，信息化实质是管理问题。硬件可以买，软件可以编，但流程无法假手他人。干什么、怎么干没搞清晰，仍然只能凭履历干活、凭习惯作业。

    聚会解答了两个要害问题：一个是，事明方责清，必需明确“干什么”、“怎么干”、“谁来干”、“干到什么水平”，才华落实好岗位责任制。“这不是混水摸鱼的时代！”赵开国的话语振聋发聩。一个是，协同方高效，必需理清纵向权限界面、横向对接关口，方能实现战略协同，提高管理效能。

    在访谈中，各级管理职员对营业协同问题感同身受，以为随着问题逐渐解决，将彻底改变信息化建设中的“营业部分诉心事”、“信息部辩白无奈”、“下层单位怕折腾”等问题和征象。这些问题和征象在下层体现最充分。公司有关部分对各部分原始数据需求睁开了视察。数据显示，各营业领域自界说指标，统计指标繁多，口径不统一，原始指标共计5591个，下层数据报送压力大。妄想生长部将牵头建设统一的公司统计指标系统，指标总数可压缩到550个左右。

    关于怎样打赢这个攻坚战，受访者也纷纷提出了看法。海南电网企管部周民华以为，横向壁垒的体现是营业没有理清晰，流程没有管起来，管理效能较量低。广西电网企管部王刚以为，横向协同难在责任不清，难在孤掌难鸣，难在系统固化。深圳供电局企管部辛旭建议，要害在于“一把手”重视并牵头解决；协同的条件是营业的纵向执行，并建设清晰的授权系统；对营业交互的部分，要界定界线，各部分严酷执行。

    赵开国在此前接受本报“南网梦·创先路”专访时指出，“多探讨营业，多转达正能量，相互诉苦只能气馁丧气，同心协力才华解决问题。”他强调，管理提升问题，其中也袒露出“四风”问题。要沉下心思干，就要有直面问题的勇气，不可抱着忽悠向导、搪塞干活的心态；要俯下身子干，不可拍脑壳，要贴近下层需求、贴近现实需要。发挥“钉钉子”精神，钉牢一颗再钉下一颗，才华见效果。




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