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企业选择ERP软件服务企业管理

  • 时间：2013-10-14
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　　888集团6008（泉源：和讯科技　作者：不详）

　　常言道：万事开头难 。ERP选型作为ERP实验的起源也是云云 ，侧面说明晰其难度 。又有道：好的起源是乐成的一半！又可见其主要性 。从要领论的角度和层面剖析怎样只选对的 ，不选贵的—既要包管知足企业管理的需求、又要注重软件的性价比 。 

    选型就是决议 ，那就先从决议人谈起 

    ERP选型的决议中 ，每位加入者的意见都是他理性头脑的效果吗？谜底是谁都不是一小我私家在做决议 ，在一个毫无滋扰的真空天下里做决议 。相反 ，你的身边充满着和你一样的决议者 ，他们的决媾和你的决议相互作用 。往往在选型的起点、目的期望等要害问题上— —即选对且不贵 ，各怀心计 。 

    他们角色极其尴尬 ，犹如落入“囚徒逆境”：一方在另一方所选择的决议为既准时 ，选择自己的最优决议—坚持原有决议（圈定各自在项目中的既得利益） ，不再体贴决议自己的优劣 。这样形成的时势就是 ，各人都失去了进一步理性头脑的激情 。 

    固步自封、坚持己见 。泛起决议历程中的“僵局” 。突现出合作与利己之间的矛盾 。解开这层博弈屏障有两条途径：一是“合理的团队决议机制+高层决议者小我私家魅力”企业内部决议模式 ，二是合理地借助外脑 。 

    有的放矢—所选ERP必需知足企业管理的需求 

    ERP是自主立异、实现知识管理、建设学习型组织所依赖的营业活动载体 ，自主立异增进ERP的实验和改善 。 

    以是 ，以ERP软件的功效而论：增强企业焦点竞争力、祛除企业管理的顽疾是第一要务 �；谎灾� ，ERP是企业管理头脑与模式的自动化 ，万万不要仅看成是买软件 ，应该看成管理模式的咨询与实验— —明晰企业管理需求的紧迫水平、企业管理改善的目的 。判断企业管理需求特殊强调企业自身生长的阶段和谋划规模 ，进而判断哪些管理问题是ERP能够解决的 ，哪些不是靠ERP能解决的 。 

    ERP作为企业信息化的工具不是包治百病的 ，不要掉进“唯ERP论”的误区！这样 ，做出应不应上ERP的判断或ERP能够带来改变的预期 ，至少向着“只选对的 迈出了一大步 。 

   




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