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大唐陇东能源公司攻克“三大战争”推动企业生长

  • 时间：2013-10-17
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　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　大唐陇东能源公司沙井子矿区是集团公司在陇东地区第一个大型能源基地。今年以来  ，该公司坚持价值头脑和效益导向  ，向科学要效果  ，向刻意要清静  ，向管理要效益  ，以打赢工程建设、清静生产、谋划管理“三大战争”为目的  ，争取企业科学康健生长的最后胜利。

　　一是做好“两优化”  ，争取“工程建设”战争。该公司刘园子煤矿正处于基建向生产过渡的要害时期  ，面临地质条件重大且没有成熟履历可借鉴的情形  ，该公司在施工中一直探索解决计划  ，同时  ，加大科技立异力度  ，起劲与西安煤科院、山东科技大学等科研院所团结科研攻关  ，一直优化设计、优化施工工艺  ，先后对巷道支护方法、回采工艺、排水及强排系统计划举行优化  ，大大缩短了施工工期  ，降低了施工难度  ，使工程建设得以快速推进。

　　二是施展“三铁”精神  ，打赢“清静生产”战争。该公司将清静生产作为企业的生命线来抓  ，以“铁的纪律、铁的面目、铁的手腕”狠抓清静生产事情。天天对企业向导带班查出的违章征象和清静隐患举行严肃处分  ，并限期整改；每月对隐患排查事情中未实时完成整改的单位和区队要求歇工致顿  ，并加倍处分；每季的清静大检查由企业总司理亲自带队  ，对发明重大隐患未实时整改的责任人和认真人连忙免职。别的  ，该公司还以清静生产活动月等各项清静活动为契机  ，对井下采、掘、机、运、通五大系统举行周全的隐患排查治理。

　　三是实验“四项行动”  ，赢得“谋划管理”战争。该公司一是从控制生产本钱入手  ，进一步规范装备物资采购及收支库流程；建设井下接纳废旧装备物资台账卡  ，对有使用价值的装备举行维修后再使用。二是强化妄想管理的刚性  ，严酷执行装备物资采购妄想  ，阻止或镌汰紧迫采购征象的爆发。三是增强煤质管理  ，制订严酷的煤质管理步伐  ，对井下煤质举行分采、分装、分运  ，凭证客户需求举行洗选加工分类  ，提升了利润空间。四是打好品牌战略  ，立异销售方法  ，拓宽销售渠道  ，捉住即将入冬的销售黄金期  ，占领更多的市场  ，实现理想的销售价钱。进入10月份以来  ，该公司累计签署供煤订单26.8万吨。




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