888集团6008

　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　青海大唐国际能源公司准备处牢靠树立“价值头脑、效益导向”的头脑意识，牢牢围绕存量资产做“效益文章”，力争实现存量资产效益最大化。

　　“抢电量就是抢效益。”该公司自我加压，以确保完成集团公司下达的电量目的为条件，提出了机组平均使用小时数排在地区前线的目的，制订了4条抢发电量步伐：一是做到三个“时刻相识”，即“时刻相识电网调理的情形，时刻相识天气的情形、时刻相识装备的情形”
；二是以包管机组长周期清静、稳固运行为目的，科学设计施工和磨练妄想
；三是团结秋、冬季大检查，周全开展装备的清静性和经济性的检查、剖析和治理事情
；四是认真研究机组的经济运行和调理方法，阻止爆发弃水弃光的情形。

　　“要政策就是要效益。”为进一步提升利润空间，该公司紧抓电价津贴和并网政策的落实，争取突破。坚韧不拔地与省市主管部分起劲协调，将下属格尔木光伏公司列为第一批落实光伏发电津贴的单位，完成了从投产到2012年底所有津贴电价的结算，获得津贴资金2000余万元，并由于津贴资金免交增值税，获得营业外收入数百万元。同时，起劲与电网公司相同，包管光伏发电的电量妄想和负荷率。另外，该公司在原有财务税收优惠基础上，起劲争取一连第二年的减免。

　　“省用度就是增效益。”该公司准备处坚持过“紧日子”、过“省日子”的理念，起劲降低各项用度。一是坚持财务预算的刚性管理，规范、科学开展预算管理，降低财务用度
；二是对各工程招标及生产采购事情举行严密的论证，确保质量可靠、价钱合理
；三是对招待费、办公费等管理用度制订了严酷的管控步伐。

　　“提管理就是提效益。”该公司准备处以“管理效益提升年”主题活动为契机，周全开展管理提效活动。以电量和利润管控为焦点，建设了对直管单位的妄想管理系统，确保电量、利润目的逾额完成
；建设健全企业系统的制度系统，确保各项事情规范有序
；建设OA、FMIS、视频聚会等电子化办公系统，提高事情效率
；增强职员营业能力培训，提高管理水平，将“管理以效果为目的、以效率为生命”的头脑贯串到事情中。

　　通过全方位地“挤效益”，一点一滴地“积累效益”，该公司在各项步伐“落地”后，收获了喜人的“效益硕果”。阻止10月15日，该公司合并口径完成利润5000余万元，为完玉成年利润目的打下了坚实基础。