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高安市供电公司“三集五大”系统建设纪实

  • 时间：2013-10-24
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    888集团6008（泉源：电力爱科网　作者：王虹、姜一异）

　　“三集五大”，一个高瞻远瞩的战略安排，一场自主自觉的厘革立异，掀开了高安市供电公司生长史上的崭新篇章。这是一次看法更新的激情碰撞，彰显出该公司上下坚定不移、顾全阵势的信心和刻意 ；这是一场厘革攻坚的长期战争，见证着高电人溯流而上的执着和气焰。经由短短几个月时间积沙成塔的渐进融合，“三集五大”系统新模式顺畅导入，并已在事情中取得了实效。

    稳中有序 为系统建设统一头脑

    为充分包管员工头脑稳固，调发动工的起劲性，该公司提前宣传、实时发动、周密安排，超前谋划，做好宣传事情，通过多种渠道普遍宣传“三集五大”系统建设的须要性和紧迫性，改变员工看法，统一员工熟悉，将一个⊙∪”字牢牢嵌入了头脑事情的中心。

    早在4月初，该公司就组织相关专业职员召开聚会，转达上级“三集五大”系统建设推进会精神，印发“五个讲清晰”文件，下发至各部分各下层单位并举行宣讲 ；谈心活动获得蓬勃开展，向导班子成员率先找心存疑虑的干部员工谈心，资助他们更新看法，消除记挂� ；雇üㄌ馓致邸嘧檠啊⑹植嵫啊⒄拱逖啊⑷敝犊际缘榷嘀中问娇埂叭宕蟆崩砟钛芭嘌�。公司内网论坛人资版块的讨论区更是热火朝天——“你以为州里配网班建设后对供电所的员工有何影响 ？”“以后涉及到高压停电作业要由调理允许，这样会不会弄得流程进度反而更慢 ？”各人的疑问、不解全都集中在这里讨论，该公司向导也高度关注论坛，多次加入到讨论中，为员工们答疑解惑，自动贴近员工，听取意见、网络建议、相识心声，剖析员工头脑动态，关注员工心理诉求，指导员工以起劲乐观的心态明确刷新、支持刷新、配合推动刷新。

    别的，该公司还在内网门户网站开发“三集五大”系统建设宣传专栏，营造气氛，实现全员学习笼罩、人人考试过关，为“五大”系统建设提供了强有力的头脑基础和文化支持。

    选贤任能 为系统导入练兵点将

    造物之前，必先造人，“三集五大”改的是制度系统，但焦点执行力量是“人”。为了选拔一支专业过硬、令行榨取的干步队伍，经由“三集五大”系统建设事情岗位的果真竞聘，中层管理职员由建设前的65人减至56人，精简13.85% ；机构总数由18个镌汰到9个，班组个数由81个精简至69个，用工效率提升14.6%。通过职员调解和规范岗位及职责，显着提高了公司管理效率，增进公司康健有序生长。

    选兵点将之后更需严阵以待。该公司通过外出培训、专业培训、岗位练兵等多种形式增强人才作育和磨炼，在鼎力大举开展全员培训考试活动、周全提升员工步队素质的基础上，专门开展了“三集五大”专项培训22期、培训职员1656人次，种种专业普考5期，共计906人次，培训妄想完成率100%，考试加入率100%。5月下旬开展变电运行、磨练专业岗位练兵，8月中下旬开展配电磨练、装表接电、电费抄核收、业扩报装等专业岗位练兵，旨在通过一直的演练固化操作流程、交流手艺心得，提高员工综合素质和管理能力，以字斟句酌的标准化作业包管“三集五大”系统建设的高标准完成。

    跑步前进 为系统磨合推波助澜

    经由前期周密的准备， 6月27日，该公司召开“三集五大”新模式导入启动大会，正式导入新模式运作。

    “这么快就进入状态了，真是神速！”新模式导入的第三天，公司调理室屏幕墙上，值班员小谌熟练地切换着辖区内11个变电站的监控视频画面和EMS系统中一直更新的装备状态，详尽地做好值班纪录，丝毫看不出“磨合期”的痕迹。整合后的“大运行”系统将监控营业移交至调控中心，监控与调理运行实现同步掌控，直接相同，信息无时差共享，从而使事情效率大大提升，包管了电网平稳运行。

    “怎么样，在新情形中感受怎样 ？”“管理环节少了、流程短了，事情效率高了。” 这是运维磨练部的小梅最大的感伤，小梅是前年刚进公司的研究生，她结业后几经轮岗实习，今年才刚刚牢靠下来，做运维磨练管理方面的事情。新模式导入启动前，她就对自己的新岗位事情职责和流程安排做了大宗作业，确保每项新的制度、流程都深谙于心，以最快的速率和最好的状态完成新模式磨合。

    “三集五大最先了，您感受到事情中有什么转变吗 ？”“虽然机构调解了，但我没想太多，只是希望把手头的事情干得更漂亮……”配电运检班班长王冬民如是说，他是原城区供电所事情认真人，回忆那时的事情场景，他很无奈：只要一接到故障报修电话，他拎起工具包、扛上绝缘棒、骑上摩托车就得出发。“来配电运检班后，职员富足，还配备专用车辆，每次作业有清静员和监护人在场，心里扎实多了。”现在的王冬民如释重负。“大磨练”系统整合后，更大限度地集中了多专业，12个班组除认真各自专业事情之外还相互辅助，为其他班组提供专业支持。原来疏散的片区，模糊的分工，现在完全融合、清晰起来，消除了营业重叠，焦点营业流程也获得了大幅优化。

    厚积薄发 为系统深化继往开来

    通过重组组织结构、优化营业流程，镌汰管理层级、压缩营业链条，该公司的“三集五大”系统建设由表及里、逐步深化。

    “大妄想”系统效果初显，各部分各专业职责分工理顺，事情流程优化，职责界面明确，妄想使命顺畅执行 ；“大建设”系统下智能电网建设初具专业化、细腻化管理规模 ；“大运行”系统效果显着，资源更节约，层级更扁平，供电更可靠 ；“大磨练”系统整合了疏散设置的资源，实现磨练专业化和运维一体化集中管理 ；“大营销”系统在实现精益化管理的同时，同步规范了州里供电所营销专业管理。该公司日前已新增变电容量6.85兆伏安 ；完成年检预试10项 ；完成大修、技改694项 ；完成资金结算1745.39万元 ；电压及格率累计完成98.515%，同比提高了0.43个百分点 ；电费接纳率100%，供电可靠率99.89%，综合电压及格率98.59% ；2013年1至9月份，该公司实现销售电量15.78亿KWh，与上年同期相比增添28.06% ；阻止发稿之日，该公司一连清静运行5086天。这场全方位、根天性的实践厘革给该公司带来的影响和转变深刻而显著。

    春生夏长，秋收冬藏，一起行来，该公司的每一名员工都见证着公司在“三集五大”蹊径上迈出的坚实程序。勤勉扎实的高安供电人将把丰收的硕果珍藏，让“三集五大”的种子开出企业腾飞生长之花，在这一方热土上浇灌出越发昌盛优美的明天！




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