888集团6008

    888集团6008（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　黑龙江七台河供电公司在全省地市级公司中率先建设了物资调配室
，完成了“库存一本帐”数据网络整理事情
，立异推进物资集约化、标准化管理
，阻止10月24日统计
，共受理营业122笔
，物资调配122笔
，实现了物资到货实时率100%
，物资账、卡、物相符率达100%。

　　凭证国网黑龙江电力同业对标相关要求
，七台河供电公司坚持执行“横向团结审查、纵向分级认真”的事情机制
，通过实验线下预审
，标前预审会
，增强与其他部分相同协作配合等方法
，深化ERP流程管理与管控
，有用提升了本公司同业对标各项审核指标
，在省公司系统同业对标综合排名由第13名上升至第8名。并以同业对标为抓手
，一直强化物资集约化管理
，梳理各项规章制度、营业流程、岗位职责共21项
，完善事情质效考评机制
，加大绩效审核力度
，做到职责清晰
，节点明确
，流程顺畅。

　　该公司充分验展物资管理协调管控能力
，建设批次妄想预审聚会制度
，增强物资申报妄想需求侧管理。统筹安排各项工程所需物资申报批次
，促使各项目管理单位合理安排物资需要
，做到不盲目上报、不延误工期。每次批次妄想上报前
，由物资供应公司牵头召集相关物资需求单位
，转达妄想上报内容
，物资需求单位再敌手艺规范书提报、图纸确认、版本使用等提出详细要求
，实时相同解决保存的问题；同时增强物资申报职员的ERP操作培训
，确保妄想网络、审核和申报质量
，力争上报一项
，通过一项
，落实一项。

　　建设“厂家”直供“现场”特色仓储模式。由于历史缘故原由
，七台河供电公司没有建设牢靠的物资储备客栈。为了实时包管工程建设等项目物资供应
，该公司与供应商签署了物资委托保管协议
，凭证工程现场现实需要举行交货。对已到条约交货期现场又不具备接货条件的物资
，他们接纳到厂家现场验收、封存的步伐
，由供应商代保管
，这种将“菜园”直接搬进“厨房”的方法
，不但解决了该公司没有牢靠客栈的难题
，尚有用节约了存储本钱。在此基础上
，该公司还充分使用虚拟库
，在三个月之内做出库处置惩罚
，降低现实库存金额
，提高物资周转率
，进一步优化了库存资源。

　　七台河供电公司强化应急物资的储备与管理
，体例了物资调配应急预案。充分使用下层单位的小库房
，对应急物资实验专库存放、专人管理
，做到随用随调
，在实时高效应对突发事务方面施展了主要作用。今年8月
，防汛形势很是严肃
，110千伏新山甲线73号铁塔遭水库泄洪冲洗基础悬空
，随时有倒塔危险
，该公司物资部分连忙启动应急物资调配预案
，与系统内其他单位建设物资调配联动事情机制
，流通物资挑唆和配送渠道
，第一时间将空气断路器、泥浆抽水泵、防洪编织袋、高压电缆等25笔防汛应急物资配送到各防汛现场
，为抢险保供电提供了富足的物资包管。