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    888集团6008（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　“班组建设信息系统的运用，大大镌汰了事情量，尤其是系统里周全的案例给我的事情带来了许多启发。”11月1日，在新疆乌鲁木齐供电公司组织的班组建设综合检查中，该公司磨练公司试验化验一班班长周立对班组建设信息系统赞一直口。

　　现在，乌鲁木齐供电公司班组信息管理平台的建设和运用为各个班组之间的横向交流起到了增进作用。通过信息化管理和数据共享，使各级管理职员和班组长实时相识并全程跟踪和监视班组建设事情，使班组管理实现“零距离”。

　　班组管理越发规范

　　在该公司“三集五大”系统建设后走上班长岗位的周立，上岗之初并不是很自信。然而现在，班组信息化系统的应用有用地规范了班组事情，让这位“85后”新班长不但将班组事情整理得井然有序，也使他成为专业上的佼佼者，在今年国网新疆电力公司举行的变电磨练手艺大交锋上，他一举夺魁。

　　2012年年底，凭证国家电网公司统一安排，国网班组建设信息化管理系统在国网新疆电力上线推广，此时正值乌鲁木齐供电公司“三集五大”系统建设，该公司将调解后的121个班组信息第一时间录入该管理系统，成为新疆首家班组信息化运用单位。

　　为了让更多的人相识班组信息化系统，该公司还举行了班组信息化专题培训，接纳多媒体教学、模拟考评等形式，普及信息化系统实操知识，资助班组长学习体会班组信息化考评系统要点，指导下层单位班组信息化操作员开展平台维护事情。

　　“在家记好账，在外才华打好仗。”有着十余年班长履历的王永涛在培训后深有感伤。和他一样，各班组长通过对标准和系统的学习，都对这套系统爆发了浓重的兴趣。

　　今年，乌鲁木齐供电公司通过发动安排、试点选树、学习推广、实验推进四个阶段，建设了班组信息化录入规范系统。在网络平台上，纪录模板则使班组台账纪录越发规范，审查越发便捷，存放越发清静。同时，还使用班组信息化平台建设完善班组台账，交流学习先进履历，用信息化手段固化了班组建设管理标准要求。

　　班组肩负逐步减轻

　　“我们牵头各职能部室，严酷凭证国家电网公司班组建设管理标准，从班组基础管理、清静管理、手艺培训管理和班组长步队建设等多个方面，对班组信息化系统数据录入做了明确划定。将以标准化系统指导班组开展信息化系统运用，以信息化平台减轻班组基础资料录入肩负，视为开展班组信息化推广事情的主要使命。”该公司党群事情部（工会办公室）魏峻玉说。

　　为顺遂完成这个主要使命，该公司集结人力资源部、运维磨练部、清静质量监察部、营销部、党群事情部等职能部室，接纳集中座谈、实地考察和调盘问卷等方法，深入班组开展调研，自下而上征求班组长及下层单位各专业认真人的意见；同时，凭证减轻班组事情肩负和提高班组效率的事情目的，对班组纪录举行全方位整理，把对事情无现实意义或重复的纪录举行删除或合并，有用缩减班组纪录。

　　别的，该公司还对现有的生产管理系统、营销管理系统、绩效管理系统举行梳理，起劲做到共性资料和台账资源共享，最大限度地镌汰重复纪录。经由多次重复相同和两次现场协调会，纪录减负率抵达75.38%。

　　班组台账“瘦身”后，该公司相继出台了班组建设管理考评细则、班组建设管理绩效考评步伐，形成了班组信息化考评系统，汇编成了班组建设检查指导书。

　　该公司员工马建宁在今年合理化建议征集活动中，团结“大营销”系统建设现实提出的影像系统在营销营业中推广应用的建议，被国家电网公司接纳。

　　班组基础牢靠了，员工想事、琢磨事的劲头更足了，每月读本好书成了一种习惯，“菜单式”培训、“五小”立异活动在班组落地着花。员工在各自岗位上提升素质手艺、提高事情质量已经成为班组建设的新时势，一大批营业主干和手艺人才也在一线岗位脱颖而出。