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浅谈电力企业怎样提升管理

  • 时间：2013-11-14
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　　888集团6008（泉源：北极星电力信息化网　作者：不详）

　　管理的实质是整合现有资源，使现有资源施展最着述用 。管理包括人、财、物等方方面面，其中最难管，也最禁止易管的就是人 。

　　人的因素不牢靠，管理者要人尽其才，要扬长避短，施展他们各自的优势，只有这样才会施展人的主观能动性 。管理的最高境界就是不必管理，古代叫做“无为而治” 。只管这种情形禁止易见到，但这是我们追求的目的 。所有的员工都不必管了，各司其职，都能自动自觉、称职地干着自己的事情，岂不更好 。管理者做及格的管理者，员工做及格的员工 。

　　管理包括各级各层，对一个企业来说，从班组长以上都是管理层 。虽然各层的管理职责、面临的群体和使命差别，但配合管的都是人和物，通过种种有用手段来提高管理效率，使各级事情一直迈上新台阶 。

　　笔者以为，提高电力企业管理应从以下几方面入手：

　　制度化管理 。管理要形成制度化，管理者要用制度管人，用制度约束人 。正人先正己，规范、严密的制度是管理者实验管理的主要条件 。制订的规章制度要周全、规范，要具有可行性和可操作性，并且要宣贯到各层，让各人耳熟能详，入脑入心 。管理者要以身作则，别人做到的事情，管理者自己首先要做到，要起模范带举措用 。好的规章制度的建设和实验，将会形成一个宽松、公正、合理的情形气氛，为提高管理效率涤讪坚实的基础 。

　　人性化管理 。从体贴被管理者的事情和生涯入手，以亲情熏染和作用被管理者，“士为知己者死”的贡献精神将会起到事半功倍的效果 。因此，管理者要时刻注重下属的头脑动态和家庭生涯，通过和下属谈天及其他途径相识其最近的头脑动态、家庭有无难题、身体有无不适，以体贴和资助来抵达作用人和凝聚人心的作用 。谈到此，让笔者想到了一次培训，先生讲到，有一个精彩的班长，将班组每名员工的住址、电话、年岁、生日、喜欢、性情秉性、血型、喜欢做什么等方面的信息建设档案，并按期举行相识和更新，从而建设起了相同的桥梁，凝聚了班组力量，提高了事情效率 。

　　�；芾� 。管理者要始终有一种�；馐�，只有有了�；馐�，才会有压力、有动力 。管理者要一直学习营业知识，拓宽知识面，学习先进管理理念和管理知识 。同时，要有超前的头脑和起劲立异的精神，要有永不平输和想做事、敢做事的劲头，要有管理效率不提高就是倒退的头脑，更要给自己和整体压担子、提目的 。也只有这样，整体才会立于不败之地，企业才会蒸蒸日上 。

　　资源有用使用管理 。无论是人力资源照旧其他资源，都要最大限度地使用起来 。只要有利于整体和企业生长的，在不违反执法和品德的提前下，都要想方想法使用起来 。要团结一切可以团结的力量，出台一系列鼓舞步伐，调动全体职员的起劲性，最大限度地施展每一名成员的潜力，一直为整体和企业的生长夯基础 。




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