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卢龙供电增强财务基础管理提高财务管理水平

  • 时间：2013-12-04
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：电力爱科网　作者：王胜利、王雅婷）

　　随着近几年管控系统的使用、ERP系统的上线、预算报表系统的一直完善，财务集约化的职员精简，使县级供电公司财务事情越发沉重。为使财务一样平常事情实时准确的完成，秦皇岛卢龙县供电公司针对这种现状，以财务管控标准流程的深入实验为手段，接纳步伐周全提升会计基础事情。

    一是组织全体财务职员认真学习《国网公司会计核算步伐》、《会计基础事情规范》，同时团结现实，对会计基础事情逐条举行梳理。

    二是增强一样平常财务会计基础事情审核，从制证报销，原始票据审核，凭证转达，以及档案装订，种种报表上报的实时性、准确性逐项举行审核。并建设赏罚，对泛起事情失误的财务职员予以5-200元不等的� ？畲χ贸头�，对事情起劲无过失职员，予以一定水平的奖励。

    三是建设事情日志制度。为避免事情疏漏，包管财务各项指标的完成，每位财务职员将自己每月要完成的事情以日志形式纪录下来，每完成一项实时举行标注。

    四是吸收事情履历教训，在做好会计核算和会计羁系事情上下功夫。财务监视从源头上抓起，加大财务预算支出管理，严酷执行财务审批制度，切实推行财务收支审批手续，规范财务支出审批程序，凭证财务事情要求，规范原始票据，完善营业流程，明确会计科目使用，做到账务核算清晰，会计处置惩罚规范。做到支出内容审核程序到位、审批手续齐全，包管了财务开支的正当性、合理性。




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