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国网甘肃天水供电深化财务集约化管理“一条主线”

  • 时间：2013-12-16
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    888集团6008（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　今年以来，国网甘肃天水供电公司紧扣深化财务集约化管理“一条主线”，以标准化、规范化为重点夯实财务事情基础，实现了会计基础事情、财务绩效“双提升”。前11月，该公司财务集约化管理同业对标位列省公司A段第一名，先后获得省公司财务管理标杆单位、财务事情先进单位、甘肃省纳税A级企业等称呼。

    该公司今年在预算管理中周全应用标准本钱管理，在预算细腻化管理上下功夫，转动开展年度预算视察，细化剖析月度用度预控目的，执行预算转达考评，1-11月预算误差率控制在2%以内，可控用度平衡性获得显着改善，预算执行更趋平滑平衡、精益准确。该公司围绕主营营业，细化本钱用度支出情形及指标完成情形剖析，落实增收节支步伐，以此提高本钱用度细腻化管理水平。

    在资金管理方面，该公司今年出台了严酷的备用金管理制度，规范备用金的使用规模及额度，库存现金余额实现有用压降，扫除了资金清静隐患。周全推行的电子支付营业，实现了古板手工支付方法向高效、快捷的电子支付方法的过渡转型，电子支付比率较上年32.2%提升至96.9%。别的，该公司还对3年及以上恒久挂账往来款子举行了逐项询证、核对、整理，整年完成12个批次104项资金整理，历史挂账问题获得了逐笔厘清。

    在资产管理方面，该公司起劲开展资产全寿命周期管理，做好“账、卡、物”整理事情，在实现ERP系统中资产流、信息流和数据流的统一的同时，实现了PMS装备台账、ERP装备� ？椤RP资产� ？榈�100%逐一对应，消除资产“多对一”、“一对多”的征象。 

    今年炎天天水暴洪灾难爆发后，该公司财务部快速响应抢险救灾资金需求，组织运检、物资、后勤、各抢修队开展抢险救灾用度统计、审核、上报，全力筹措抗洪抢险资金，最大限度包管资金实时拨付到位。与此同时，该公司还起劲开展资产受损证据质料的网络整理，经由与包管公司的重复协商及数据核对，最终确定整年整体理赔1千余万元，为企业挽回了损失。针对灾难给电网企业生产谋划带来的影响，该公司组织开展《电网企业自然灾难下的应急财务管理研究》，形成一套行之有用的应急财务管理手段，该课题荣获省公司2013年度管理立异效果优异奖。

    作为基建标准本钱应用的试点单位，天水供电公司今年参照标准本钱审定工程项目其他用度使用额度，规范开支内容和标准，在项目预算管理中强化工程财务“三节点”历程管控，1-11月结算、转资、决算完成率100%。该公司总结提炼的财务管理典范履历入选省公司典范履历库，财务管理课题获省公司2013年管理立异效果优异奖，工程财务专业管理获得省公司2013年“最佳实践单位”称呼。




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