888集团6008

　　888集团6008（泉源：国家电网报　作者：不详）

　　作为一家直辖市供电企业，国网天津电力着力构建资金、资产、预算、核算高度集中的适合直辖市特点的财务集约化管理系统，施展价值引领作用，财务集约化建设一连3年在公司系统内坚持前5名佳绩
。效果的取得与近年来国网天津起劲开展精益财务事情密不可分
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　　国网天津电力构建周全预算绩效管理模子，将18个预算指标细化为57个财务指标、187个营业指标，细化目的层级，并落实到财务、营业部分年度绩效合约中，实现预算周全、全员、全历程管控；建设模拟“内部利润”审核机制，强化效益回报硬约束；应用电网投资能力测算模子，将投资控制在财务遭受能力规模内，提高投入产出效益；建设本钱储备库，增强本钱执行剖析，阻止本钱铺张；制订《非供电单位管理性可控用度标准》，单项严控 17项用度，从严从紧安排可控用度预算
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　　在财务集约化的历程中，国网天津电力着力构建资产精益化评价模子，提升资产运营效率与效益资产精益指数抵达70%
。值得一定的一点是，国网天津电力还对银行账户举行精益管理，账户资金效益、效率、清静水 平抵达历史新高：账户总量46户，年资金效益2亿元，电子支付率达99.79%，银行自动对账100%
。国网天津电力对接财务管控系统与地方商业银行资金 结算系统，搭建网省公司账户二级数据监控系统，实现全口径账户在线监控，动态监控资金情形；推行对私电子支付，实验本部不限巨细额集中支付、人为网上集中支付；建设“唯一标识码”银行对账机制，实现付款信息与银行信息自动核对；在电费收入本部集中管控的基础上，建设供电单位电费资金常态监视与检查机制，提防电费资金接纳危害；开展资金日调理，盘活内部资金市场，提高存量资金使用效益
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　　未来，国网天津电力始终紧扣“责任、立异、开放、精益、协调”生长主题，一直开创财力集约化新时势
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