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国电电力强化工程建设全历程管理

  • 时间：2014-01-07
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　克日，国电电力首个基建工程建设管理奖励步伐经总司理办公会审议通过。该步伐旨在通过强化工程建设全历程管理，进一步激励和增进工程建设质量和效益的再提高。

　　国电电力始终高度重视工程建设事情，一直增强种种基建项目全历程细腻化、标准化管理，一连多年开展“保达标、控造价”竞赛活动，工程建设质量和效益水平一直提高。为进一步提升工程管理水平，激励工程建设再上新台阶，国电电电力专门制订了基建奖励步伐，步伐笼罩火电、水电、燃机、煤炭、化工、风电、太阳能、生物质、潮汐能等多个领域，设立了工程建设管理目的奖和工程完工投产目的奖，其中，工程完工投产目的奖分设达标验收奖和完工结算奖两个奖项，划分对工程建设历程中的清静、质量、工艺、文明施工、进度、环保、造价、主要节点及工程难点等举行奖励。

　　为激励工程建设项目单位“跳起来摘桃子”，奖励步伐中还设置了诸多“门槛”。如：爆发清静生产事故、情形污染事故、交通事故和重大及以上质量事故等，将作废当期奖励资格；在包管工程进度基础上，火电工程如锅炉水压、燃烧、机组168试运一次完成并一连运行一年以上方可获得奖励，水电、风电、光伏等重大工程节点均有响应标准；接入系统、铁路等外围配套工程与主体工程未同步完成不予奖励；未实现造价控制目的的项目不予以奖励；工程结算凌驾批准造价目的的项目不予奖励；将达标验收奖延伸至项目投产一年后，将非停等投产后指标纳入审核标准等内容。

　　据悉，该步伐已经成为激励工程建设高保准达标投产的风向标，国电电力系统各建设项目单位纷纷凭证步伐要求，多点、多面强化历程管理，控制工程造价，确保建设项目高水平、高标准达标投产。




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