888集团6008

　　888集团6008（泉源：中国电力新闻网　作者：不详）

　　我们都知道，企业在一切谋划事物中都离不开管理，而企业管理的一切又都是围绕生产一线做好指导和服务
。要实现“管理效益双提升”，首先要从管理职能部分做起，一马领先抓营业，维护好一线的生产与谋划，当好照料长，做到帮一把，不拖后腿，这就需要管理职能部分用好“加减乘除”法，以此实现一线生产部分和管理职能部分的相互增进，亲近协作，配合推动集团谋划目的和生长战略的实现
。

　　所谓“加法”，就是要增强相同，加速效率，加大指导，加点务实
。职能部分的保存，是要服务于谋划，服务于生产，服务于一线
。在事情中，职能部分要改变“坐门等客”的习惯性头脑，自动增强与一线生产和谋划部分的相同，把事情做在前面，思一线之所思，急一线之所急，关注一线需求，关注一线生长，勤下下层，多听建议，实时疏通同下层一线的相同渠道，增强相互的联络
。在服务效率上，能马上打点的营业马上打点，该讨教的实时讨教，需要延后处置惩罚的实时说明，只管镌汰一线部分职员营业打点的期待时间
。要增强团队关切，不可以“老大”心态自居，嘴巴温柔点，态度友好点，腿脚勤快点，服务人性点，让一线员工感受到职能部分的热情和尊重
。加点务实，职能部分在贯彻落实集团公司制度要求时，要思量到一线生产和谋划部分的现真相形，不可只顾自身事情，对一线部分发号施令，凭空增添一线部分的特殊肩负
。

　　所谓“减法”，就是要镌汰流程，镌汰环节，镌汰扯皮，镌汰推诿
。在企业现有制度框架内，对必需按流程开展的重点事情，必需按流程和制度操作，这是条件，不得违反
。同时，对一些不违反企业制度和原则的例行性营业事情，经分担向导允许，能镌汰流程的就镌汰流程，能省却环节的就省去，自动为一线生产谋划“开绿灯”、“设小灶”，加速营业打点效率，让一线有更多的时间和精神投入生产和谋划
。职能部分之间要相互配合，镌汰事情中的扯皮和推诿
。对一线部分的咨询，不可“一问三不知”，对一些关联多个部分的事情，要向一线部辩白明本部分担负的职责
。一线部分前来打点营业时，职能部分之间要坚决阻止相互“踢皮球”，跟一线部分“玩捉迷藏”，给一线部分灌“迷魂汤”
。

　　所谓“乘法”，就是要把企业文化、专业手艺、事情态度和事情热情相乘，施展协力
。强调职能部分要服务于一线生产谋划，首先，职能部分要认同企业文化，譬如“精诚团结，敬人敬业”，譬如“一律、尊重、合作、高效”，头脑文化和价值观是基础，认同了组织文化，其他一切才华再谈
。服务一线，离不开职能部分职员的专业知识和手艺，之以是强调这一点，由于只有掌握了专业的手艺，才华更好的服务于一线
。若是职能部分员工连该掌握的营业都没有醒目，又何谈服务一线
。在认同企业文化，具备专业手艺之外，还需要职能部分员工有优异的事情态度和激情
。打点营业认真仔细，服务详尽，事情无过失，不做无用功
。这也是一种节约，也是间接创立效益
。事情有激情，有劲头，就越容易立异，越有用率，事情也就能越发出彩
。

　　所谓“除法”，就是要除去权要主义、形式主义、部分主义和个人主义
。职能部分是服务一线谋划的，职能部分不可有“官老爷”气焰，不可把一线部分打点营业当成是求自己，要坚决杜绝权要主义头脑
。同样，形式主义也万万要不得，个体职能部分对服务一线部分冷一阵，热一阵，向导关注了，就做的好一点，向导不关注，就对一线部分有所萧条，事情似乎是做给向导看的
。这种只做外貌文章的形式主义，百害而无一利
。职能部分之间分工差别，职能差别，但基础利益和配合目的是一致的
。职能部分之间要突破各自的“一亩三分地”限制，在种好本部分的“责任田”的同时，放眼全局和整体，相互之间增强相同，补位不越位，筑台不扰乱，施展部分协力的正能量，坚决阻止积累负能量
。

　　随着企业的一直生长，职能部分服务管理变得越来越主要，怎样更好的服务一线生产谋划，永远都是一个崭新而充满挑战的课题，这一点，对所有企业管理职能部分来讲，任重而道远
。