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ERP实验妄想中必需遵照的办法

  • 时间：2014-01-24
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：TechTarget中国　作者：不详）

　　ERP实验妄想中的每一个办法都很是要害。然而，最乐成的ERP实验特殊强调如下几点： 

    1、高级管理职员的角色和职责。若是管理者什么都不相识，他们至少需要明确他们在项目中的职责。毫无疑问，这需要一定教育、培训和研究。这种项目使命 “自下而上”的委派事情绝对有须要。 

    2、识别项目规模的所有维度。规模界说决议了项目预期、时间表和预算。也是控制项目的工具。很少有交付物值得正式管理其签收，但规模正是其中之一。更主要的是，许多假设都是在妄想历程中做出的。所有这些都要文档化纪录管理起来。 

    3、大大都项目的规模都比我们首次相识时以为的规模更大。对界说的诠释经�；崃钗颐蔷扔谥暗拿魅�，好比“规模伸张”和失望情绪，最后一刻要在时间表和预算规模内卡住。 

    4、制订有用的时间表。要做好作业，不但是随便找个日子安排。不管各人是否喜欢，时间表必需反应真真相形。它必需包括所有规模，资源允许和项目涉及的细节。它还驱动着绝大大都预算。制订一个没有可行性的时间表最终会让预算一超再超。 

    5、软件知识转移。涉及知识会逾越初始ERP项目团队培训的内容。因此必需界说战略来管理知识在整个项目圈子里的转移流程。我们客户拥有的知识越多，他们越需要加入设计、装置、测试和外部照料撤离之后的恒久支持。 

    6、加入、聆听和太过交流。专家可以整天讨论重大腾贵的“变换管理”项目，可是使命现实上相当简朴。让人们加入直接影响他们的问题，获取反响，给予合理的关注和相同。这样做将能扫除掉95%可能阻碍项目推动方法的人。这并不料味着你应该让每一个请求驱动项目。然而，它确实需要妄想设计评审、软件演示、部分聚会和其它交流活动。高级管理职员、项目司理和整个项目团队对这些使命的执行认真。




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