888集团6008

继《石油石化行业内控指南》后，财务部再次发力，约请888集团6008等电力信息化专家团队携手绘制电力行业内部控制系统建设“攻略”。历时一年，《电力行业内部控制操作指南》（以下简称《指南》）于2014年12月尾盛大面世，为电力企业优化内部控制系统建设，提升谋划管理水平和危害管控能力提供了依据和操作规范。

　　内控系统建设的内外驱动力

　　“我国电力行业在目今经济进入新常态，电力体制刷新一直深化，市场竞争一直加剧的形势下，电力企业的利润空间变小、管理难度变大、谋划营业越发重大、谋划危害一直展现，但大都电力企业的内部控制系统，仍停留在知足国家有关部委基本要求，完成年度内部控制评价报告的状态，与财务部等部委要求的建设周全内部控制系统尚有差别。从建设财务内部控制系统向建设周全内部控制系统，将是以后电力企业内部控制系统建设的趋势。”李啸虎是888集团6008资深咨询专家，曾加入华能集团、中盐集团、中冶集团等众多央企集团的周全危害内控项目建设，是《指南》主要起草者之一。在他看来，狼籍不齐的行业内控管理现状与其在国民经济中的主要性不相匹配。构建科学的电力企业内控系统，直接影响电力行业危害控制、增收节支，效能提升，事枢纽能环保，社会可一连生长，具有主要的现实意义。

　　财务部组织专家组深入国家电网、中国核工业集团、中国能建葛洲坝集团公司、神华集团国华电力等企业一线调研，总结电力行业全工业链的管理履历。专家组据此剖析工业特点、管理现状和生长趋势，妄想了电力企业内控规范系统建设的蹊径图和实验计划：以内控情形建设为基础，危害管理控制为导向，控制活动为手段，信息与相同为桥梁，内部监视为增进闭环系统。

　　“我们希望切合现代企业周全内部控制管控要求的操作指南，能给电力企业探索、建设并实验切合企业现实需求的内控系统提供新的思绪。”李啸虎说。

　　内控系统建设的要害要素

　　内控系统是一个系统工程，其建设与运行主要包括组建内部控制组织系统、确定内部控制建设规模、开展危害评估、识别营业要害控制环节、优化完善现行制度、建设内部控制标准系统等内容。李啸虎以为，内控系统落地必需要有专门的机构来推动，并与全员绩效挂钩，以此实现“专业组织推动，全员加入、协同推进”的目的。他以888集团6008加入建设的HN集团周全危害与内控建设项目为例，强调内控系统需要与信息化建设团结起来，并随内外部情形转变一直刷新优化。

　　“周全内部控制涵盖原电力集团企业管理、生产、营销、财务、清静、人力、纪检、监察等多个领域，且强调事前控制和总体控制，已经凌驾了现在各个电力集团管理内部控制机构和职员配备的能力。”李啸虎先容，HN集团建设内控项目向导小组、事情小组，认真内控系统的建设、实验、评价及一样平常运转。该机构配备专业职员和足够支持系统长效运转的资源，并拥有监视与评价内部控制规范系统事情和对各职能部分直接监视评价的权力，向董事会报告事情。在系统建设初期，事情小组按期检查、考评下属企业，强化职员、尤其是司理层的重视水平，促使他们在内控事情中主行动为。

　　888集团6008为HN集团搭建了统一的危害管理与内控平台，将危害及内控管理职责、流程、标准及详细管理控制要求举行在线固化，实现信息流和营业流的有用整合，提升内部管理信息相同效率，意会并规范跨层级、跨部分、跨单位的内部管理行为，确保危害与内控规范系统建设效果有用落地。

　　“HN集团的周全危害与内控建设项目分三期建设。”李啸虎体现，随着企业内外情形转变一些潜在的内控缺陷会逐渐展现，而企业管理职能和战略目的的转变也会引发新的内控问题。“内控系统建设时一个循环往复、一直优化、刷新的历程。内控评价与审计职员针对发明的问题制订整改妄想并推动落实，提高内控系统的时效性和适用性，增进系统一直完善提升。”

　　电力行业历经ISO9001质量管理系统，OHSAS18000系列职业康健清静管理系统，HSE康健、清静和情形三位一体的管理系统，NOSA五星安健环管理系统等，在专业领域实现了较深入的应用。在全球化的浪潮下，内外情形日益重大，电力行业面临的化竞争越来越紧迫，财务部推出《电力行业内部控制操作指南》，为电力行业绘制周全内部控制系统建设的“攻略”，指导企业搭开国际通行的内部控制系统，实现由财务报告内部控制向周全内部控制生长的路径，深挖管理立异价值，迎接能源互联网时代的全球化竞争。