汾阳市供电五行动”强化财务管理
- 时间:2014-03-10
- 泉源:
888集团6008(泉源:新华网 作者:韩绿玉、任海燕)
为周全实现上级公司2014年财务事情提出的“完善提升、实时管控、精益高效、提防危害”十六字目的,确保高质高效完成财务集约化和信息化审核各项指标,汾阳公司团结事情现实,起劲接纳五项步伐,强化财务管理,夯实财务基础事情,为加速推进公司“两个转变”提供顽强有力的财务支持和包管。
一是增强资金预算管理。要求下层各部室严酷执行资金使用审批程序,凭证年头资金预算规范管理,合理开支,提高资金使用效率和财务管理水平。要求财务职员严酷凭证预算管理要求,将所有支出所有纳入年度及月度预算,做到无预算不得对外支付;预算内资金支付严酷按划定权限举行审批打点。
二是增强银行账户管控标准建设。凭证财务集约化指标要求,实时调解银行账户管控标准,始终坚持合理的账户结构系统,一连强化资金集中管理,资金归集率始终坚持在 99% 以上。同时严酷按划定,每月举行银行对账,关于银行未达账项必需查明缘故原由,实时举行整理, 不泛起未达账项。 三是强化本钱管理。凭证“厉行节约,量入为出”的原则,严酷控制本钱用度,用度准时间进度平衡入账,使开源节约、降本增效事情步伐获得较好落实。
四是强化财务信息化建设。充分使用支持系统,实现资金支付全历程管控。要求各部室严酷凭证资金支付营业流程打点财务营业,财务部从资金支付的申请、审批、复核、对外支付等各环节全历程举行清静管控,同时充分使用员工报销系统,财务管控系统及 SAP 系统举行严酷审核,杜绝泛起由一人全程打点资金支付营业的情形,周全规避财务危害。
五是强化教育培训。组织财务职员起劲加入各级财务机构举行的州财务知识培训,着力打造一支政治过硬、营业醒目、锐意进取、勇于立异的财会主干人才步队,一批纪律严正、营业熟练、敬业爱岗、执行力强的财会手艺人才。