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国电电力：更高的标准　更细的管理

  • 时间：2014-04-14
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：中国电力网  作者：李云浩）

   　克日，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司A级磨练现场，一群人围在解体的装备前讨论着。厂里的磨练职员并没有太在意，依旧主要忙碌着，厥后才得知是国电电力总司理冯树臣来石电公司现场调研。

    不久之前，在国电集团火电企业“提升管理、提升效益”座谈会上，国电电力在交流讲话中提出，要以对标管理和细腻化管理为手段，狠抓清静生产、节能减排、燃料管理、市场营销、本钱控制等事情，实现火电企业“双提升”。公司管理层和各相关部分分赴下层，相识一线情形，探讨提升途径。冯树臣此次到石电，正是对今年公司重点治理企业的一次深入调研。

    抓落实，从每个指标每台辅机做起

　　登录国电电力一体化信息平台上，便会看到生产实时监视系统中一蓝一绿两条曲线，清晰地纪录着今日和昨日每个时段机组负荷转变情形�；樽刺咐镌蛳晗赶允咀琶考业ノ弧⒚刻ɑ槠敉：透汉汕樾�。向下滑动鼠标，则是各单位的发电量、上网电量、厂用电率、进耗存煤等详细数据图表。屏幕每5分钟刷新一次。这套去年投运的生产实时监视系统对国电电力各单位生产数据实时收罗剖析和在线对标，实现了对指标的动态管控。

　　为进一步提升公司整体竞争力和价值创立力，2014年，国电电力提出，将以信息手艺为支持，构建生产管控、谋划管控、环保管控、生长管控、危害管控五位一体的公司管控系统，逐步实现公司管控水平的现代化。该系统首期先行建设“羁系中心”“在线谋划”“应急指挥”等焦点功效� ？�，可实现从事后管理向同步羁系的转变，并对可能保存的危害举行预警。

　　国电电力自2011年最先实验对标管理，先后对标自身最好水平，对标区域最好水平，对标集团公司以致行业先进，并开展学苏龙、学外三、学安徽公司等活动，把对标单位先进的管理理念和要领应用到事情中，在对标中找出差别，消除短板，形成了月度对标剖析、季度评价转达、年度审核激励的事情机制，有力增进对标事情。通过三年的一连对标，2013年，国电电力各项指标显着改善，供电煤耗三年降低15.8克/千瓦时；标煤单价在五大集团上市公司最低；火电使用小时高于天下平均276小时。多项指标创历史最佳，并在集团公司压倒一切。

　　在此基础上，凭证集团公司对标管理的安排和要求，国电电力进一步完善公司对标妄想，明确“2013年基本抵达集团先进水平、2014年基本抵达海内行业先进水平、2015年部分指标成为海内行业标杆”的更高目的。在“双提升”活动中，国电电力要求下属火电企业通过深化对标、增强细腻化管理等手段，进一步优化运行方法，增强小指标管理，加大节能减排力度。实验汽轮机高效化磨练、高背压供热等手艺刷新，优化能耗指标，重点解决300兆瓦机组能耗偏高问题；周全推进脱硝刷新、脱硫提效、除尘器提效和废水零排放刷新工程，完玉成部火电机组脱硝刷新；超前谋划环保刷新，以北仑7号机组和大同10号机组为试点，开展深度减排刷新，烟气排放力争抵达燃气机组标准。

　　正如冯树臣在石电公司调研时所说：“我们就是要‘从每一个指标做起、从每一台辅机做起’，一直提升管理水平和效益水平。”

    抓要害，控降煤价包管电量

　　提升火电企业的管理水平和效益水平，要捉住煤炭和电量两个要害因素。

　　“果真、公正、公正”“优胜劣汰、合作共赢”，这是国电电力在燃料市场竞争中承继的原则。今年，国电电力鼎力大举推进“阳光采购”，这一平台，很快将在石电公司、酒泉热电等公司陆续投入使用。

　　为实现燃料从采购到入炉的历程管控和细腻管理，近年来，国电电力多渠道开拓煤源，实验对矿直购，控降三个热值差，强化驻矿监装监运，实验精兵强将管燃料、按期轮岗，开展煤质指标管理竞赛，合理控制库存，科学配煤掺烧。在增强燃料细腻化管理的同时，国电电力鼎力大举推行燃料智能化管理，妄想2015年上半年完成所有火电厂燃料系统自动化、标准化、网络化的智能管理模式，实现全流程“无人值守”，化验数据直接上传、信息系统全流程笼罩，通过燃煤管理的细腻化、智能化，确保各火电厂标煤单价居区域先进水平。

　　面临电力市场供大于求、多元化刷新的现状，国电电力在电力市场营销事情中，牢牢掌握量价两大因素，全力做好增供扩销事情。

　　在充分验展公司机组节能、环保、供热等优势，全力争取基数电量和市场电量的基础上，国电电力起劲探索大用户直供电生意，增强发电权生意、电量置换、代发等事情，扩大市场份额，提高发电收益。继东胜公司2013年完成生意电量10.11亿千瓦时之后，今年共有4家企业开展了大用户直供生意。现在，酒泉公司签署生意电量凌驾11亿千瓦时。

　　同时，国电电力亲近跟踪电价政谋划态，对电价调解事情早谋划、早安排、早下手，起劲应对，趋利避害。实时落实环保电价，提高发电收益。全力推动供热价钱调解，增强与地方政府部分联系，争取热价调解到合理区间。与电网公司和热用户相同协调，确保当期电热费实时足额接纳。

    抓重点，那里薄弱整治那里

　　2014年1月，国电电力下发了《关于开展火电单位生产管理专项提升活动的通知》。“那里薄弱，我们就重点整治那里！”国电电力清静生产部认真人李文学这样定位该项活动。

　　今年以来，个体企业非停次数有所上升，部分火电单位跑冒滴漏征象增多，引起公司管理层高度关注。“千里之堤毁于蚁穴”，国电电力深入剖析问题成因，制订整改步伐，细化治理计划，直达问题泉源。

　　为期一年的生产管理专项提升活动，将着力狠抓渗漏管理、装备缺陷管理、文明生产管理，切实强化下层火电单位生产管理的责恣意识，提高清静运行维护水平和磨练质量，提高事情质量和事情效率。

　　据清静生产部相关职员先容，今年，国电电力妄想A级磨练13次，B级磨练15次，磨练后机组性能提高和长周期稳固运行成为国电电力清静生产的重点问题。为此，国电电力从各火电单位抽调专业手艺职员，建设了大修督导组，在每次大修的中后期进驻现场举行督导，增强磨练历程管控和质量验收，催促落实监理认真制，确�；槟チ泛蟪ぶ芷诟咝г诵�。

　　进入春季，国电电力强化春季清静生产大检查事情，组成四个检查组分赴各单位督察。除通例的春检“五防”、防洪防汛等检查项目外，此次春检还将重点检查部分单位外派项目部清静管理情形，以及各单位针对往年不清静事务制订的应对步伐，确保春季清静生产，为迎峰度夏做好准备。

　　以对标管理和细腻化管理为手段做好“双提升”，对国电电力火电企业来说，可以归纳综合成一句话：更高的标准，更细的管理。




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