888集团6008

    888集团6008（泉源：新华网电力频道  作者：于凌）
 
    克日，国网翼城县供电公司牢牢围绕公司财务总体思绪，制订四项精益财务管理步伐，强化效益导向，提升企业谋划管理能力。

    一是立异精益预算管理模式。增强财务与营业的有用衔接，建设业财联念头制，强化营业对财务支持作用，对影响利润变换的指标因素举行剖析，强化各部分对责任指标的敏感性和责恣意识，同时抵达提高财务指标展望准确度的目的。

    二是增强精益本钱控制管理。针对目的指标严酷把关，坚持每月出具责任本钱和利润剖析报告。针对本钱用度中的主要“节点”制订切实可行的制度，找出要害控制点，重新规范各项本钱用度审批流程，明确审批权限和责任，从源头上控制各项本钱用度的爆发。

    三是实验资金精益运行管理。使用“网上银行”结算和财务管控平台，准确控制、剖析各项谋划资金，以高效、准确的资金流为主线周全提高财务管理水平。

    四是完善精益内部控制流程。对财务管理主要营业流程（本钱用度、牢靠资产、财务报告等方面）主要控制点和控制步伐团结现实举行系统的规范，增进公司内部控制系统一直完善，有用提防财务危害，提高企业谋划管理水平。