888集团6008

    888集团6008（泉源： 作者：刘军峰 高亮）

    克日
，商洛供电公司以精益管理年和“夯实基础、提升管理”活动为契机
，起劲接纳步伐
，周全提升物力集约化管理水平。
    该公司充分验展指标对标的导向作用
，建设重点营业、要害指标常态化统计剖析机制
，按期形成物资统计报表和交货预警表。凭证省公司指标排位
，围绕重点事情和要害指标
，举行现状剖析
，寻找差别
，剖析缘故原由
，制订整改步伐。制订下发物资同业对标指标统计妄想表
，制订详细指标提升步伐
，层层剖析、落实使命。坚持“到货预警机制”
，凭证项目单位和招标批次妄想体例“交货预警表”
，按期宣布物资条约到货预警
，确保物资按期、保质、保量配送到位。

    公司增强宣贯培训
，严酷执行规范零星工程与服务集中采购步伐
，切实强化物资采购标准执行
，提高物资妄想报送及格率。进一步拓展物资集中采购规模
，深化应用超市化采购模式
，全力实现物资集中采购管控规模的周全笼罩
，有用规范零星物资采购标准和整合采购渠道
，一直提高集中采购事情效率和规模效益。

    公司建设快速响应机制
，跟踪工程施工进度
，组织供应商做好现场服务
，确保物资配送实时率抵达98%以上。在工程项目建设中
，物资中心安排专人担当项目司理
，牵头认真项目物资的供应、服务等全历程管理并协调供应商现场服务职员组成施工配合现场服务网络提供现场服务
，做到了信息流通、衔接准时、跟踪到位、服务到位。