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    888集团6008（泉源：电力爱科网  作者：任建庭）

    克日，国网河南省电力公司“五位一体”协同机制建设向导小组已于日前建设，旨在建设健全“五位一体”协同机制，增进“三集五大”系统有用落地和高效运行，推动公司内部管理一连优化，实现企业康健可一连生长。

　　2014年，是省电力公司周全建成“三集五大”系统、深化“两个转变”、开创谋划管理新时势的要害一年。省电力公司2014年“两会”明确提出，要构建职责、流程、制度、标准、审核“五位一体”协同机制，推动专业管理纵向深化、横向协同，增进营业高效运转，提高公司运营质量和效益。

　　对此，省电力公司下发通知，建设以工会主席李学军为组长，党组纪检组组长王树炎、总会计师陈昭功为副组长的“五位一体”协同机制建设向导小组，周全向导和推动公司“五位一体”协同机制建设，审定事情计划与实验妄想，决议建设历程中的重大事项。

　　向导小组下设事情小组，其主要职责是围绕公司战略目的，以公司级流程梳理为重点，建设笼罩省公司周全营业的、分级分类的营业流程系统；以营业流程为基础，建设各层级角色授权系统，规范各营业、各层级、各部分事情职责，完善和细化各级种种岗位责任；完善制度标准系统，确保与流程、岗位配套，包管制度标准协调统一；建设适合“五位一体”的内部控制标准系统，制订内控流程规范、危害管理规范、授权管理规范、内控评价规范和规章制度规范，研究提出一体化信息系统需求，对内控标准系统设计及执行有用性开展评价，并配合相关部分做好缺陷整改事情。

　　同时，事情小组还将依据职责和流程，凭证制度标准，完善绩效审核评价标准和手段，确保公司战略落实；应用成熟管理软件，建设“五位一体”信息平台，固化“三集五大”系统建设效果，推动公司管理厘革一连深化、效率效益提升；完善运营监控职能，认真营业流程纵向意会、横向融合、制度标准全笼罩的监视检查，新机制运转的实时监测、控制，以及营业流程端到端的效能剖析和审核评价。