888集团6008

    888集团6008（泉源：CIO时代网  作者：佚名）

    企业内部控制系统与企业流程管理有着细密的联系，由于流程是公司战略、理念、战略和有用内部控制的载体。流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决计划的研究和设计历程中应以流程管理为基础。即做到规范流程、优化流程和再造流程，使企业内部控制系统越发有用和便于实验。 

    实现流程管理是摆在企业眼前的一个刻禁止缓要解决的问题，也是企业彻底改善以前古板管理模式，使企业内部控制跃上一个新台阶的必经之路。作为管理控制系统的主要组成部分。现在的内部控制系统更多的是与层级制的分权组织相顺应，而较少有顺应扁平化组织流程导向的内部控制系统的成熟模式。企业要实现流程化管理，有须要完成以下程序： 

    首先，要做好信息网络事情。企业在识别原有流程时，首先要网络大宗的关于原有流程的信息。只有网络到准确和详细的信息，流程优化和设计的实验者才华够充分熟悉企业原有流程，相识原有流程的现状。发明原有流程中保存的问题。从而为以后事情的睁开涤讪优异的基础。 

    然后，要识别与形貌企业流程。大大都实旋流程改迸与设计的企业。在实验刷新前。都是以职能的形式举行管理。企业在举行流程刷新与设计前首先要识别企业中现有的流程。并且以一定的方法形貌出来，以利于发明流程中保存的问题，进而设计新的流程或刷新原有流程，以抵达大幅度提高企业效率的目的。 

    接着，选摘要害流程。通常情形下，一个企业内的流程有成百上千。这些流程大致可分为两种类型：一类是围绕职能线形组织运转的子流程，从单个部分内举行投入，并在这个部分形成产出；一类是跨职能流程。这类流程横跨多个职能部分，没有一小我私家对整个流程负全责。我们所要选择的要害流程应当是第二类跨职能流程。 

    再接着就是选择需要刷新的要害流程。每家企业都有许多要害流程，但并不是所有要害流程都保存问题，况且企业的资源有限，企业应当优先选择保存重大问题的要害流程举行刷新。 

    最后就是确定需要刷新的要害点。在确定了需要刷新的要害流程后，就需要对这些流程举行诊断。每个流程都是由一系列活动组成的，但并不是每一个活动都需要刷新。因此，需要找出这些流程中导致绩效低下的要害点。然后剖析造成问题的缘故原由，从而最先流程的再设计。流程管理不是一个简朴的流程图或者是一个标准操作程序就可以解决或处置惩罚的问题，而是必需通过公司决议机构、职能管理层及操作层一直探索、一直提炼来得出的，是带有公司个性化的管理思绪。