888集团6008

    888集团6008（泉源：新华网  作者：吕宣）

    为深入贯彻落实省公司二季度事情聚会精神，周全体会省公司企协举行的2014版同业对标指标系统培训内在，吕梁公司重点从四方面提高对标步队素质能力，深化同业对标事情。

    一是明确责任，层层落实。严酷执行“一把手”认真制，部分主任作为同业对标事情的第一责任人，亲自抓同业对标的管理事情，同时，部分指标责任剖析到人，层层落实，确保指标进度有用完成。

    二是强化指标提升的历程剖析、管控。针对省公司宣布的同业对标排名，通过横向、纵向比照，查找差别和缺乏，理清短板指标所反应的管理问题，制订切实可行的刷新步伐和实验妄想，一直提升同业对标事情力度。

    三是深入钻研指标内在，最大限度提升指标排名。重新梳理指标系统，充清楚确同业对标指标审核打分标准，深入剖析各项指标的突破点和提升空间，起劲开展重点、难点指标研究，挖掘潜在的问题泉源。同时高度重视未宣布指标，摸清情形和所处的段位，使指标可控、在控。

    四是强化与省公司相同力度。对事情中的难点和难题，通过充分相同、汇报，起劲争取上级公司的指导和支持。对指标熟悉不清、不确定的地方，多向省公司讨教、学习，只管阻止因指标明确不到位而导致排名落伍的情形。