大唐集团西固热电公司修建燃煤监视“防火墙”
- 时间:2014-05-22
- 泉源:
888集团6008(泉源:北极星电力网 作者:佚名)
“抽查入厂煤样,发明煤质泛起小幅波动,请凭证购煤量提前与供煤方的相同,找出问题的结症,迅速解决”。这是兰州西固热电公司燃料监视部分克日下发的一份“燃料监视管理通知单”。2014年以来,西固热电公司接纳完善制度、立异要领、赏罚并举等多种方法,做足燃料监视精益化文章,修建起一道坚实的燃煤监视“防火墙”。
首先是制订《燃料监视管理步伐》等标准制度,立异燃煤监视机制,施展燃料监视专责职员的作用,完善采制化全历程监控设施,构建起“制度+人防+技防”的“大监视”模式。坚持源头加入、历程关注、效果控制的原则,对燃料的计量、接卸、采样、制样、化验等重点环节举行重点监控,增强历程羁系,消除监视盲区,真正做到流程无中止、操作无误差、监视无死角。
其次,凭证火车、汽车进煤的差别方法,凭证燃料管理所有流程,划分体例了监质监装、过衡称重、机械采样、人工采样、煤炭存样和煤炭制样等标准监视操作票,将监视前的准备事情和监视步伐以执行操作票的形式举行规范化、牢靠化和标准化。在做精做细监视检查每个办法的同时,对检查出的问题凭证“四不放过”原则,下发“燃料管理通知单”,打造指导、监视、检查、审核环环相扣的燃料监控链。
再次,该公司坚持天天对所有煤种抽样至少一次,每周对入厂和入炉煤举行抽检,天天到卸煤现场监视接卸和采样执行情形,并以差别形式对检查效果举行全公司转达。同时,该公司未必期对入厂煤、入炉煤举行抽查,对全月抽检煤样化验实时准确率举行考评,有力提高了采制化职员的责恣意识和事情起劲性。别的,该公司一直完善供煤商绩效考评平台,一连推行煤炭供应商月度绩效评价机制,实现供煤客户优胜劣汰,凭证考评效果,镌汰不达标供煤客户,有力维护了企业利益。