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南网：深化周全预算管理 优化公司资源设置

  • 时间：2014-06-10
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：南方电网报  作者：佚名）

    现在，南方电网鼎力大举推进周全预算管理，总会计师李文中近期对南网深化周全预算管理做了详细叙述，以下为内容精�。�

    周全预算管理在企业谋划管理的作用
    妄想与引领作用：主要是对企业绩效的妄想和引领。
    设置资源的作用：企业资源永远是稀缺的，周全预算管理就是要把企业稀缺的资源设置到与公司战略目的匹配度最高、给企业创立最大价值的领域。
    管理与控制作用：为有用施展预算控制作用，应凭证企业生长的阶段与企业文化特点，建设有用的预算控制机制。
    相同与协同作用：周全预算管理中目的的协商、体例事情的互动、流程与标准的配合制订、预算控制的分工授权、预算评估与审核都体现了集团企业各专业部分、各层级之间的相同与协同。

    周全预算管理事情怎样落实今年的事情中
    一是强化集约调控，分层分级管理。完善营业管理职责和权限，制订公司总部、省公司、地市（区、县）机构分层分级管理的职责与权限。
    二是推行横向归口管理、纵向目的商谈、全历程协同三项事情机制。完善各级预算管理委员会职责，强化预算各部分之间的协同。
    三是进一步明确预算管理的职责和事情流程。宣布包括制度、流程和作业指导书等内容的周全预算事情手册，完善两上两下的预算体例流程。
    四是强化预算准入�；谟低虢ㄉ柙に阕既氡曜�，包括营业准入和营业优选两个条理。
    五是增强投资管控。
    六是推广标准本钱系统的应用。建设涵盖工程建设、磨练运维、管理运营、牢靠资产报废等要害营业领域的标准本钱系统，突出业财联动，逐步应用到预算审查中。
    七是深化经济运行监测。依托经济活动剖析、经济运行指标监测平台，动态掌控电量、收入、本钱用度进度转变，实时预警，动态调解谋划战略。

    未来周全预算管理的重点与偏向
    第一，更刚性的目的预控和更动态的目的展望能力。
    第二，更聚焦于价值创立和更系统化的预算目的剖析。
    第三，越发精益的预算体例和更高效预算体例手段。
    第四，更实时的预算控制机制、更具洞察力的预算剖析。 
   




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