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宗子县供电公司构建同业对标系统推进城乡同质化管理

  • 时间：2014-06-19
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：山西省电力公司  作者：许少华）

    克日，宗子县供电公司“供电所同业对标情形转达”宣布了2014年一季度，清静、装备、营销、供电服务四大专业单项标杆单位。这是该公司在供电所同业对标事情中第一季度评选出的四大专业的单项标杆单位�？构┑缢刀员晔虑槭鞘迪殖窍绻┑缤驶芾淼闹饕揪�,也是提升农电整体素质的要害。近年来，宗子公司以“综合建机制、专业抓规范”为管理理念，大胆实践、一直立异，构建起供电所同业对标管理新系统，即：强化供电所“清静生产、装备管理、营销管理、供电服务”四大专业，建设完善“组织、指标、管控”三概略系，着重强调“业绩、管理”两大板块，起劲构建“创先争优”平台。现在，这一事情法正在该公司推广应用。 

    强化供电所四大专业。为明确划分四大专业，该公司各管理部分经多次研究，将要害性指标归类为清静生产、装备管理、营销管理、供电服务，并依据对标管理步伐及实验细则按月对分担指标跟踪审核，季度汇总排名，进一步提高供电所职员事情起劲性，在各供电所之间形成比、学、赶、超的优异气氛。

    建设完善三概略系。为进一步加大对标事情的执行力度，宗子公司对“组织管理、指标评价、管控审核”三概略系举行完善。建设向导小组，明确责任分工，将农电重点事情和供电所日�；∈虑橄嗤沤�，并相继出台《供电所同业对标评价依据》、《供电所同业对标管理步伐》等管控步伐，为供电所同业对标事情开展提供有力包管。

    着重强调两大板块。为越创造晰地体现出供电所事情导向，反应供电所清静、装备、营销、服务管理事情情形，该公司将指标划分为业绩、管理两个板块，以农村触电伤亡事故等8项指标组成业绩板块，以两票及格率、低压配电装置完好率等18项指标组成管理板块，清晰地展示了供电所两大板块的事情情形，并有针对性地对缺失部分举行剖析与整改，提升了供电所综合管理水平。 

    起劲构建统一平台。建设以科学合理、突出“一强三优”生长目的及业绩审核的供电所同业对标系统平台，制订包括“建设系统、组织实验、检查审核、一连刷新”四大环节十个事情节点的事情流程，明确各个节点责任部分、事情内容和相互衔接运转的事情程序，包管供电所同业对标事情科学有用、相互闭环地运转，在管理上实现新突破，在指标上抵达新水平，在生长上取得新业绩。




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