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中电投河北公司启动ERP系统建设

  • 时间：2014-06-23
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：电力爱科网  作者：佚名）

    克日，河北公司ERP系统一期项目建设召开启动大会，标记着河北公司ERP项目建设正式启动。

    ERP项目建设是河北公司建设以来第一个系统的信息化建设项目，也是河北公司提高管控能力、提升管理效率的一项主要行动。为确保ERP项目建设质量，该公司高度重视，重点从五方面入手，统筹做好系统建设准备事情。

    一是组织机构到位。由公司总司理亲自挂帅，周全向导公司ERP项目建设事情。同时为便于事情开展，建设了财务、物资、装备及信息四个专业事情组，并抽调公司系统部分营业精英主干，划分认真响应营业事情，确保各项事情顺遂推进。

    二是实验计划到位。凭证集团公司ERP建设“统一实验要领、统一管理标准、统一数据标准、统一文档名堂、统一接口标准”的“五统一”要求，充分借鉴集团公司第一批实验单位ERP建设的乐成履历，团结自身现实，以实现营业标准化、系统� ？榛⑹莨娣痘康�，确定了切实可行的设计计划。

    三是组织培训到位。为加速推进ERP项现在期事情，公司组织各专业组职员划分加入了集团公司组织的ERP项目培训、实验培训以及物资主数据现场培训。同时，为确保项目建设全员加入，公司在项目建设启动大会上，从ERP生长历程、作用、实验等方面举行了周全系统地培训，使各人对ERP项目有了起源的相识和系统的熟悉。

    四是分段实验到位。凭证实验妄想，确定了准备、实验以及试运行三个主要阶段。同时，以年底前实现财务、物资、装备、项目四个基本� ？榈纳舷咴诵形康�，倒排事情妄想，并将系统运行后的问题处置惩罚和系统优化一并纳入，确保各营业� ？榈ス煸诵�，营业周全意会。

    五是责任落实到位。这次ERP系统一期项目建设重点是公司本部与所属良村热电公司，为确保完成集团公司下达的使命目的，公司总司理与良村热电签署了责任状，确保责任落实到位。




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