888集团6008

    888集团6008（泉源：新华能源  作者：张利琳）

    近期，国网即墨市供电公司层层细化预算指标，从横向和纵向落实到各营业部分，使营业预算与财务预算有用衔接，有用提升周全预算管理事情，为增进公司谋划与生长施展起劲作用
。

    步伐一年度预算与月度现金预算细密团结，实现无预算不付款
。一是强化月度现金预算体例管理，每月由营业部分提报下月现金支付需求，按划定提倡表单，层层审核完成审批，将各部分上报的资金流入流出预算汇总形成下月公司资金预算
；二是严酷资金支付环节把关，除了建设建全财务规章制度外，同时增强支付审核，前端营业部分在预算规模内凭证现实事情提倡资金支付申请后，经层层审核签字后传到财务部，财务部专工审核时，严酷凭证月度现金流预算判断该项支出是否合理是否为当月的资金支出妄想，同时关于原始凭证的审核严酷凭证公司资金支付申请步伐，判断其合理正当合规后签署意见
。现金流量预算是控制资金收支的依据，是财务控制资金的总抓手
。做到无预算项目不安排，无月度现金流量预算不得付款
。

    步伐二、建成营业与财务有机整合的一体化预算资金管理系统，充分使用全链条预算管控工具
。建设预算管理委员会，在营业与财务有机融合的一体化预算资金管理模式下，由预算管理委员会凭证集团公司的批复，剖析下达年度预算
。凭证职责分工从大修、营销、基建、技改等项目入手，施展一体化预算妄想引领作用，谋划全局、统筹兼顾
。并以数据为依托，按期或未必期召开预算推进聚会，实时提醒各部分项目预算执行情形，周全督导项目预算执行
。实现预算与公司生长战略的最大融合，确保资金投向合理、支出合规
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    步伐三、建设科学、系统的审核系统，开展剖析审核
。将预算管理要害指标完成情形纳入公司业绩审核步伐，增强预算体例事项事前，事中，事后的控制力度，勉励各营业部分尽可能挖掘自身的生产事情能力，对下一年岁情以及今年未完成事情妄想举行合理安排，从而提高 2014 年预算执行的可行性
。财务部分凭证现真相形审核，确保所上报整体资金的转化不脱离现实事情，且进一步完善各项预算搜集后的联动事情，对预算管理指标落实不到位提出严肃的审核步伐，并严酷执行，形成了责、权、利相统一的责任配合体，最大限度地调动了各部分职员的起劲性和创立性，增强了预算管理的实效性
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